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公司人事规章制度

公司人事规章制度1

人事管理制度

为强化公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司

人事管理工作有所遵循，特制定本制度除遵照国家有关法律规定外，本

公司的人事管理，均依本制度规定办理本规定适用公司全体职员即公司

聘用的全部从业人员

第一章人事管理权限

第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、全部员工的任免去留

及晋级，确定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修

订

第二条门店经理的管理权限和工作职责：

一、帮助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜

二、做好各门店人事聘请，聘用及解聘手续

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订

四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理

五、组织公司平常考核及年终考核工作

六、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划

七、依据公司下达的销售任务进行合理的布置，保证完成全年的各店

铺销售任务

第二章员工的聘请与管理

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第一条聘请原则：公开招收、自愿报名、全面考核、择优录用

第二条聘用流程：聘请计划应聘人员填写《个人简历表》面试布置店

铺进行实习入职前培训（介绍公司情况企业文化等）（合格者）分配店铺

或区域办理相关手续［正式上班）

第三条试用：导购员试用分二个阶段：1、实习导购试用期为10天,

合格者晋升初级导购2、初级导购试用期为20天，合格者晋升为中级导

购（试用期结束）特别优秀者经过考核可以提前结束试用期

一、实习导购员试用期上班缺乏10天要求辞职，没有工资

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含（三次）以上，

公司有权利随时解聘不计算工资

三、实习导购不参与销售提成，工资按每天2（）元计算初级导购日工

资2（）元另加个人销售提成

四、店长、领班依据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核

评语上交店面经理

五、店面经理依据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核

评语作出确定并通报总经理

第四条提前结束试用期：

一、在试用期间，对业务素养、销售技能、工作顺应力量及工作成效特

别杰出的新‘职员，店面经理可以报请总经理批准对员工提前结束试用期

转为正式员工，并享受正式员工的相关待遇。

二、在试用期10X15天内，对明显不合适某岗位或不合适录用的职员，

店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试月职员。

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第五条员工录用：被正式聘用的新职员，由人事负责人与其签定《员

工聘用协议》，一式X份，一份交由公司存档，一份交新职员自留，聘用

日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

第六条劳动协议：《员工聘用协议》一年签定一次。聘用期满如不发

生解聘和离职情况将连续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书

面通知人事经理。经（理则要提前30天）

第三章培训机制

第一条为提高员工的素养和业务水平，开展定期和不定期的各种形式

的培训。

第二条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

一、职前培训由店面经理（督导）店长负责，内容为：

1.公司简介、人事管理规章的讲解；

2.企业文化学问的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明；

3.业务技能培训；服务意识；礼貌用语的培训。

二、在职培训：员工不断的研讨学习业务技能，店长领班应随时施教，

提高员工的力量；特别是淡场的培训。

三、视业务的需要，挑选优秀的员工参与培训机构的专业培训，回公

司后将学习的内容传授给其他同事。

第四章工作守则和行为准则

第一条工作守则包括

一、每位员工都要有高度的责任心和事业