人力资源管理与企业规范化管理.pptVIP

薪酬与福利奖金学习与晋升机会股权企业对员工的激励机制1如何确定企业的薪酬福利体系企业的三态工资企业的福利企业的社会保障0102030421股权股权股权一般员工中层干部高管动态奖金年薪制动态工资年薪制动态工资基本工资基本工资基本工资43员工的收入比例现代人力资源管理

与

企业管理规范化与与人力资源管理的发展经济时代的核心----创新！念的变革与创新技术的创新管理与运行模式的创新制度与组织的创新管理创新追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人为本”的管理理念和思维

管理机制和组织的创新

管理流程再造---管理的第三次革命企业竞争力----人才的竞争1全球性的企业人力资源挑战2全球性的企业人力资本的激励机制3新经济时代----人力资本时代现代人力资源管理认为企业唯一真正的资源是

人!过程人力资源管理的演变过程80年代后期，引进了国外的人力资源管理。90—98年，人力资源管理的发展。98—2000年，人力资源管理走向成熟。从静态管理走上动态管理从人事管理到人力资源管理人力资源管理的目标和职责现代人力资源管理的目标01建立有磁性的管理模式，最大限度调动员工积极性，为本企业吸引开发人才，提升企业的综合竞争力。02（结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述）薪酬福利（考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查）人员管理（招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩）人力资源开发（培训、自我申告、员工提案、其他激励）组织结构人力资源管理的四大职责为什么原来平台不高照样发展？

---航海的启示1暗礁是存在的,只是水位高低不同而已……2投入产出文化理念平台发展战略组织管理平台员工素质平台人力资源管理财务管理营销管理生产管理研发管理行政管理信息管理平台管理平台模式

?以文化管理为灵魂

?以战略管理为导向

?以组织管理为基础

?以人才管理为重心

?以营销管理为龙头

?以品质管理为保障

?以技术管理为后盾

?以财务管理为终点

?以文化管理为灵魂

?以战略管理为导向

?以组织管理为基础

?以人才管理为重心

?以营销管理为龙头

?以品质管理为保障

?以技术管理为后盾

?以财务管理为终点

01管02管理平台03运作平台04素质平台05文化平台06物质平台07组织管理规范化运营制度化08人力资源管理规范化职业经理队伍建设09企业文化重塑共同愿景建立10资本股份化薪酬福利政策管理平台构成01以人力资源管理为核心的02企业规范化管理体系(SMS)CRG体系现代人力资源管理体系组织结构01.目标管理01.职能设计01.岗位设置01.职位评价01.岗位描述01.人力资源开发01.薪酬设计01.CRG体系01.以人力资源管理为核心的企业

规范化管理体系(SMS)组织结构职能设计职位设置薪酬福利设计职位描述人力资源开发职位评估管理流程设计企业发展战略目标管理绩效考核奖惩兑现SMS-2系统图岗位设置岗位描述职能分解组织结构设计目标管理薪酬福利体系设计管理流程设计绩效考核人力资源开发奖惩兑现企业发展战略职位评估长期激励机制设计股权收益机制设计管理标准设计管理表单设计MIS系统设计有良好的系统性通过工作目标管理贯穿全体系薪酬管理原则性强人力资源开发，最大限度开发人的潜能现代人力资源管理体系的特点组织结构设计法人治理结构（管理体制、领导体制）部分职能部门社会化、专业化、商品化组织形式多样化组织结构扁平化各级领导单职制职能分解一级职能二级职能三级职能职位设置生产岗位--直接从事制造、安装、维保及为制造辅助工作的工人执行岗位--从事行政及服务性工作的人员专业岗位--从事各类专业技术工作的人员监督岗位--科室、队部、办事处的主管管理岗位--部门的主管决策岗位--公司决策管理人员岗位描述职位分析工作分析WHO：谁来完成这项任务01WHAT：这项职务具