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仓库组长述职报告7篇

仓库组长述职报告精选篇1

如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个

人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。

1、产品品质的保证工作即肯定要保证所入库的产品品质，做到

防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。根据先进先出；

上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料

工作。

2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，

库存数根据物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及

领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的

生产安排。

3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的

进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应给

决策部门，以便于决策者能够准时安排调整下一步的工作。

4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的掌握，使其与

帐目一致，为了达到这一点必需要做到以下几个方面：

（1）掌握好仓库的物料，准时准确的把进销存帐目做好，无论

何人何时入库或领取何种物料肯定要有明确的记录，做到物料来有来

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处，去有去向。三者严格一致，使仓库数据的差异为零；

（2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作，原则

上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物

品应开有报废单，而且数量要有人员进行掌握，不得有差异，月底进

行汇总各种数据，何处消失差异要找出缘由和责任人，这样以后就不

会消失数据上的差异。

（3）入库要有肯定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不

会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时

入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库

员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管

一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。

这样便于掌握入库时产生数量上的差异。

（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据掌握工作。严格根

据出货单进行出货，掌握好数量不要送多也不能给少，退回物料应立

刻开居退货单，要报废物料立刻开居报废单，假如有要打版的物料是

以样品的形式送给客户的则要特地登记，月底进行数据调整。这样才

能掌握好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异

可能就不复存在。

5、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：

仓管最主要的工作就是准时准确的收发中转物料以协作工厂的生产。

这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位

臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够准时在下一道工序

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需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库

以便准时出货。

6、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多，生产设备有限，

领导较忙，有可能会消失生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义

务根据出货计划适时的提示生产部门，以便于能够准时准确的交货，

维护本厂的信誉。

7、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸

货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及

解决内部小小冲突等等。

8、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5S标

准，导入ISO9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我

们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来

说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部暂时不用的东西

都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我

们时时的进行仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用

的扔掉，常常打扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静

整齐。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实

到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上非常钟来清理

自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有

人做”，长期坚持，效果自不用说。

9、做好与兄弟部门的协作工作任何一个部门，任何一个人都有

义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让

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