房建项目监理质量管控措施.pdfVIP

金湖凯旋门

监理部

质

量

保

证

措

施

编制单位：

编制人：

批准人：

年月日

一、监理工作依据

（1）国家和地区有关工程建设的政策、法规、规范、标准及有关文件；

（2）有关本工程项目建设许可批文；

（3）依法订立的监理合同、施工合同等合同文件；

（4）工程勘察设计文件；

①设计文件

②中机三勘岩土工程有限公司

③由建设单位认可的其他专业工程设计文件

（5）本公司ISO9000贯标的相关文件；

（6）经总监审定，并报建设单位备案的“施工组织设计（方案）”；

二、项目监理部的组织、人员配备及岗位职责

1项目监理部组织框图（见附图1）

2监理人员名单及配备计划（见附图2）

3岗位职责

3.1总监理工程师

（1）主持项目监理部工作，负责项目监理部质量策划工作，确保公司质量方

针在本项目监理部的贯彻实施，检查督促本项目监理部监理人员各司其

职，实现项目监理目标。

（2）主持编制和修订本项目监理部的“监理规划”，审批“监理实施细则”，

并全面组织实施。

（3）签发工程“开工/复工报审表”，“工程暂停令”，“工程款支付证书”，“工

程竣工报验单”等指令和项目监理部文件。

1

（4）签认竣工结算。

（5）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。

（6）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3.2总监代表

（1）协助总监做好项目监理部的质量策划，并按拟定的“监理细则编写计划”，

在分项或分部工程开始施工前，负责组织“监理细则”或“作业指导书”

的编制工作。负责项目监理部过程控制的实施，对项目监理部岗位人员

的有关监理服务过程实施控制。

（2）协助总监管理项目监理部的日常工作，并负责建设单位提供产品的控制。

（3）协助或受委托代表总监主持监理工作会议，并按总监授权签发项目监理

部的文件和指令。

（4）协助总监审查分包单位、试验单位的资质，提出审查意见。

（5）协助或代表总监审定承包单位提交的施工组织设计、安全生产及文明施

工方案、技术方案、进度计划。

（6）审查和处理工程变更、设计变更、技术核定；参与工程质量事故的调查。

（7）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣

工申请，并组织监理人员做好预验收工作。

（8）协助总监做好协调工作。

（9）组织编制监理月报、监理工作报告。

3.3专业监理工程师

（1）负责编制本专业的监理实施细则，并做好具体实施工作。

（2）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监

2

提出报告。

（3）负责本专业分项工程验收、工序交接验收及隐蔽工程验收。

（4）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监

汇报和请示。

（5）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

（6）负责本专业资料的收集、汇总及整理，并向资料员移交；参与监理月报

编写。

（7）核查进场材料、设备、构配件的质量证明文件及质量情况，据承包单位

提交的工程试验抽样方案进行平行检验，合格时予以签认。

（8）负责本专业的计量工作，审核完工工程计量的数据和原始凭证。

（9）协助安全监理工程师开展安全监理活动。

3.4监理员