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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

员工内部培训方案

员工内部培训方案（通用6篇）

为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案

的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的员工内部培

训方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工内部培训方案篇1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，

培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划

方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、

新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中

层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是

企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章

制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主

任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要

资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、

岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间

班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的

工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是

工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生

产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘xx人以上者由公司人力

资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规

程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第

一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本

岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本

岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员

工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评

定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次

岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业

知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际

运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外

聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会

下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目

的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定

下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加

培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是

两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考

核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，

培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科

学、