网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

车间生产组织结构图.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

车间生产组织结构图

一、引言

车间生产组织结构图是指描述车间内各个职能部门之间的关系和层级结构的图

表。它能清晰展示车间内各个部门的职责和工作流程,有助于提高生产效率和组织

协调性。本文将详细介绍车间生产组织结构图的标准格式,并以一家虚拟汽车创造

公司为例进行说明。

二、车间生产组织结构图标准格式

车间生产组织结构图的标准格式通常包括以下要素:

1.车间名称:在图的顶部居中位置,用大号字体写明车间的名称,例如“汽车

创造车间”。

2.职能部门:车间内各个职能部门的名称应在图中按层级结构罗列。普通而言,

车间生产组织结构图包括以下主要职能部门:

a.生产部门:负责具体的汽车生产工作,包括车身焊接、涂装、总装等环节。

b.质量控制部门:负责对生产过程和成品的质量进行监控和检验。

c.采购部门:负责采购所需的原材料和零部件,并与供应商进行合作。

d.物流部门:负责物料的运输和仓储管理,确保生产所需物料的及时供应。

e.设备维护部门:负责设备的维护和保养,确保生产线的正常运行。

f.人力资源部门:负责招聘、培训和员工福利管理等人力资源工作。

g.管理部门:负责车间内的日常管理工作,包括生产计划制定、资源分配等。

h.研发部门:负责新产品的研发和技术创新工作。

i.销售部门:负责汽车的销售和市场推广工作。

3.部门之间的关系:在车间生产组织结构图中,应清晰标示各个部门之间的关

系。普通而言,上级部门位于下级部门的上方,表示上级部门对下级部门的管理和

指导。

4.职责和工作流程:在车间生产组织结构图中,可以通过文字说明或者箭头线

条来描述各个部门的职责和工作流程。例如,从研发部门指向生产部门的箭头表示

研发部门向生产部门提供新产品设计和技术支持。

三、示例:虚拟汽车创造公司下面是一个虚拟汽车创造公司车间生产组织结

构图的示例:

```

汽车创造车间

┌───────────────┐

│生产部门│

└───────────────┘

┌───────────────┐

│质量控制部门│

└───────────────┘

┌───────────────┐

│采购部门│

└───────────────┘

┌───────────────┐

│物流部门│

└───────────────┘

┌───────────────┐

│设备维护部门│

└───────────────┘

┌───────────────┐

│人力资源部门│

└───────────────┘

┌───────────────┐

│管理部门│

└───────────────┘

┌───────────────┐

│研发部门│

└───────────────┘

┌───────────────┐

│销售部门│

└───────────────┘

```

在这个示例中,汽车创造车间是整个车间生产组织结构图的顶级部门。生产部

门是负责具体汽车生产工作的核心部门,下设质量控制部门、采购

文档评论(0)

156****6092 + 关注
实名认证
内容提供者

博士研究生

1亿VIP精品文档

相关文档