人力资源管理师二级规划.pptVIP

当ni＝1时为线性回归，ni1时为非线性回归回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法。其通用回归模型为：Xi表示第i个影响因素的值（四）回归分析法经济计量模型法是将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依次模型及主要变量，来预测公司的员工需求。其通用回归模型为：y=f(x1,x2,…，xi…xn)与回归分析法相比，经济计量模型考虑了各变量之间的相互关系，因此更复杂（五）经济计量模型法（六）灰色预测模型法灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数：01如果已知企业的产出水平Q和资本数量K，就可以知道企业的人力资源需求量L总产出=劳动投入量*资本投入量*总生产率系数*正态分布误差02（七）生产模型法（八）马尔可夫分析法马尔可夫分析法的主要思路是通过观察企业历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。工作定额分析法：通过对作业方法和过程进行观察和详细分析，计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。其公式为：01式中N-----人力资源需求量；W-----企业计划期任务总量；q-----企业定额标准；R------计划期劳动生产率变动系数，R=R1＋R2－R3，其中R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，R2表示经验积累导致的生产率提高系数，R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数02（九）定员定额分析法【5种】STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1岗位定员法：根据生产工作岗位的多少与岗位工作量负荷的大小，计算和确定定员人数的方法，其定员计算公式为：岗位班作业平均体力劳动时间总和定员人数＝岗位作业时间标准n小时/人.班（九）定员定额分析法（九）定员定额分析法3、设备看管定额定员法：根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法，其定员计算公式为：看管单台设备班平均耗费的体力劳动时间设备看管定额＝岗位作业时间标准计划需要同时开动的设备台数定员人数＝设备看管定额（九）定员定额分析法4、劳动效率定员法，是根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法，其定员计算公式为：班平均体力劳动时间总和劳动定额＝测定期班平均工作任务总量×岗位作业时间标准计划期班平均工作任务总量定员人数＝劳动定额比例定员法：以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物为对象，用该代表物性质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法，其定员计算公式为：标志物数量×岗位作业时间标准定员比例＝班平均体力劳动时间总和（九）定员定额分析法（十）计算机模拟法（了解）计算机模拟法是企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。目前还没有通用的大众化软件系统被广泛用于人力资源需求预测。几种主要方法的比较类型含义适用范围集体预测法其中一种德尔菲预测技术（专家法）：使用匿名问卷的方法可以避免专家面对面集体讨论，做出较准确的预测预测具有共同特征的员工，精确性有赖于组织业务量和员工间的关系的强度回归分析法最简单的是趋势分析，较复杂的是计量模型分析法若员工的数量不仅取决于业务量的一个因素，而取决于多个解释变量，则采用多元回归分析法劳动定额法N=W/Q（1+R），N：人员需求量W：计划任务量Q：定额标准R：计划期劳动生产率变动系数预测具有共同特征的员工，精确性有赖于组织业务量和员工间的关系的强度转换比率法计划期末需求量=（目前业务量+计划期业务增长率）/目前人均业务量X（1+生产率的增长率）预测具有共同特征的员工，精确性有赖于组织业务量和员工间的关系的强度计算机模拟法最复杂、最精确的方法预测具有共同特征的员工，精确性有赖于组织业务量和员工间的关系的强度第三单元企业人力资源管理的总量预测学习目标：【了解】掌握企业人力资源管理需求总量预测的各种基本概念和基本方法*知识要求47—48页共有企业战略、组织结构、销售收入、产值产量、总资产、总成本、追加投资、人工成本、能源消耗、出勤率、影响专门技能人员：劳动