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建筑公司项目总工绩效考核

一、考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结

合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明

施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消

极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减

分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每

2

次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，

2

扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5

遵守纪律2

分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，

2

每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除

2

第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影

2

响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影

2

响，每次扣2分，下不保底。

负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考

绩效考核核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制2

度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。

执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，2

下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事

工作配合2

务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡