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建筑公司经营部工作计划（合集

12篇）

篇1：建筑公司经营部工作计划

建筑公司经营部工作计划

(一)理清市场脉络，大力拓展业务

1.以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步增加效益，稳步推进。

业务发展部员工在总行的领导下，在激烈竞争的压力下，面对

投标难度加大的困难，继续加大业务力度，主动出击，积极与

客户沟通，及时把握市场变化的脉搏，注重分析、积累和总结

经验，积极参与公开招标和业主自行组织的邀请招标项目，使

公司赢得更多的中标业务。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管

理水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理

工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一

步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对

申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准

申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队

伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就

位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控

管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;

(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1.进一步完善公司内部各项规章制度。以制度管人，按制度

办事，会进一步规范企业的管理。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括

岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质

为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。

公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进

行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的

管理会议总公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理，行政人事部进一步完善人

力资源库的管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力

资源信息储备。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥

作用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国

家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。

建筑公司经营部工作计划二

一、公司财务工作计划:财务部负责分公司财务管理、资金管

理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体成本管

理、现金审计工作。

1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定

并落实部门工作计划。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计

划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批

结果，进行控制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务核算和项目成本核算管理。配合项目部收回工程

价款。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算

和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门

建立工程项目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的.财务电算

化管理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工

作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理

工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编

制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编

制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，

进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。

12.负责内部单位之间的债权账户和往来账户的核对和清算。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软

件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

14、对项目经理部管理制度和内部控制制度是否完善，运行

机制是否正常进行监督。对项目管理部进行财务审计、合同审

计和现金审计。

二、对项目部的资金有偿使用管理计划：

分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目

部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支

付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年

贷款月利息0.66%计算。

篇2：建筑经营部工作计划

自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的

积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履

行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工

作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项

工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作

用，现将计划经营部工作总结如下：

一、加强