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项目经理评先进的申报材料（五篇范例）

第一篇：项目经理评先进的申报材料

项目经理评先进的申报材料

xxx同志现为××年省重点建设项目xx省xxxx有限公司年产万吨

环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全

面负责工程的日常事务。为确保xx公司提出的“控制投资规模、加强

现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的

全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出

现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下

几个方面：

一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自××年开始筹建并完

成一系列招投标工作，到××年xx月xx日建成，从停

产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期

工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天，在保证工程质量的

前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速

度。二期台大型预焙电解槽在××年月日也已全部安装完成，标志着xx

已经形成年产xx万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划

提前了近个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为xx渡过难

关创造了有利条件。

二是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近万元，采用大型

预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率

可达到。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低度左右，项

目环保节能效果十分明显。

三是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投

标节省开支万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料

大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量

大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在xx

亿元以内（包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成）。

四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程

已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项

技术经济指标良好，月份电流效率已经达到，已接近和达到国内先进

水平。

在万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、

工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，xxx在技改指挥

部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法

规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，

业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到

位，与各参建单位配合协作良好，受到

大家的一致好评。

例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司

各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，xxx及时

组织他们学习电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料

和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计

院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位

所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、

设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积

极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面

鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化

设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设

备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资

成本，整个工程与计划投资相比节省了

万元。

为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立

全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了

保证物质的及时到货，他与供货方保持小时的热线联系，想方设法保

证运输的畅通，确保了技改的正常进行。

为了有效抓好工程进度和现场管理，xxx在整个工程中采取工程网

络化管理。他将整个工程分成个项目，设立项目经理负责制，各项目

配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计

施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与

各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对

工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要

求施工单位将材料到xx公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。

他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，

对于隐蔽工程必须要四方检查签字专业组、项目组、监理、施工方后

方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量