对外经贸大学国际工商管理学院HR培训课件.pptVIP

**********************对外经贸大学国际工商管理学院全套HR培训课件本套HR培训课件面向对外经贸大学国际工商管理学院的全体师生。内容涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。HR工作概述人力资源管理（HumanResourcesManagement，简称HRM）是企业管理的重要组成部分。人力资源管理的目标是吸引、发展和保留人才，以实现企业战略目标。人力资源管理涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。HR的职责与定位促进企业目标达成HR部门帮助企业实现战略目标，通过人才管理促进业务发展，提升企业竞争力。员工发展与激励HR负责员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利，营造良好的工作环境，提高员工工作满意度。构建和谐企业文化HR制定并推广企业文化，建立沟通机制，维护员工权益，构建积极向上、团结协作的企业氛围。人力资源规划人力资源规划是企业战略的重要组成部分，旨在保证企业在未来一段时间内拥有充足的人力资源，以实现企业发展目标。1预测未来需求根据企业发展目标，预测未来人力资源需求，包括数量、结构和素质。2盘点现有资源分析企业现有员工数量、结构、素质和技能，评估与未来需求的差距。3制定行动方案根据需求预测和资源盘点结果，制定人力资源招聘、培训、开发等计划。4评估和调整定期评估人力资源规划的执行情况，并根据实际情况进行调整。人才选聘与面试职位需求分析明确职位要求和任职资格，确定招聘目标。招聘渠道选择选择合适的招聘渠道，吸引目标人才。简历筛选与评估根据职位要求筛选简历，评估候选人资格。面试流程设计制定科学的面试流程，考察候选人能力。面试技巧和评估运用有效的沟通技巧，评估候选人潜力。录用决策和通知根据面试结果，做出录用决策并通知候选人。背景调查和入职流程进行背景调查，完成入职手续。绩效管理基础定义与目标绩效管理是一种系统性的管理方法，旨在提高员工的工作效率，提升企业整体绩效。流程与步骤绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈和绩效改进等环节。方法与工具常用的绩效考核方法包括目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法等。应用与实践绩效管理需要结合企业实际情况进行设计和实施，并不断进行调整和改进。员工培训与开发1培训需求分析明确员工的技能差距2培训计划制定确定培训目标、内容和方法3培训实施组织培训课程，并进行教学4培训评估评估培训效果，并进行改进5知识应用鼓励员工将培训知识应用到工作中员工培训与开发是企业人力资源管理的重要组成部分。通过培训，可以提高员工的技能水平，增强员工的职业竞争力，提升企业整体的绩效。薪酬体系设计11.薪酬策略薪酬策略是确定薪酬体系的基本原则，主要包括内部公平性和外部竞争性等。22.薪酬结构薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利等，以及它们之间的比例关系。33.薪酬等级薪酬等级是指根据职位、技能、经验等因素划分不同等级的薪酬范围，体现薪酬的等级制。44.薪酬管理薪酬管理包括薪酬预算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬激励等方面，确保薪酬体系的有效运行。员工关系管理目标建立和谐的劳动关系，提高员工满意度，降低员工流失率，提升组织效能。内容沟通机制、员工参与、劳动争议处理、团队建设、员工关怀等。企业文化建设核心价值观企业文化建设的基石，指引员工行为准则，塑造企业形象。行为规范具体体现核心价值观，规范员工行为，建立良好工作氛围。企业精神体现企业追求，鼓舞士气，激发员工热情，提升企业竞争力。企业仪式通过仪式活动，传承文化，增强凝聚力，提升员工归属感。人力资源信息系统作用人力资源信息系统可以帮助HR部门提高工作效率，降低成本，并能更好地管理员工信息。例如，员工档案管理，薪酬福利管理，培训记录管理等。应用应用场景包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。人力资源单位组织架构人力资源部门的组织架构，是根据企业规模、业务特点、发展战略等因素设计，体现了人力资源管理的组织结构。组织架构的设计需要确保高效运作，明确职责，并根据实际情况进行调整。一般来说，人力资源部门会根据不同职责划分职能部门，比如招聘与配置、绩效管理、培训与开发、薪酬福利等。每个部门负责特定的任务，并与其他部门协作，共同完成人力资源管理工作。人力资源工作流程1需求分析识别职位需求、确定招聘目标，明确招聘职位要求。2招聘流程发布招聘信息，筛选简历，安排面试，录用新员工。3入职流程办理入职手续、签订劳动合同，进行岗前培训，帮助新员工适应公司