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采购年终工作总结

【实用】采购年终工作总结4篇

采购年终工作总结篇1

时光飞逝XXXX年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在企业领导及各部门同事的配合协助下，严格规定自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思绪扎实工作，改善工作措施，提高部门员工工作效率，很好地完毕了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：

一、完毕的工作：

1、完善采购制度，严格审核采购计划，减少采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的有关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，减少采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无有关领导指示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，防止出现反复采购及采购量过大增长库存压力及减少库存周转率等状况。

2、培养部门人员加强完善采购协议执行力度。平常工作中及时处理员工在采购协议执行中出现的多种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通处理。

3、加强库房5S管理，保证库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整洁有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率减少库存成本。

4、积极开发新的可替代的供应商并维护既有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员一再配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况多次去供方生产基地查看并指导对应生产，顺利完毕生产任务所需;XXXX年X月份供应部深入加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名目，对新供应商进行了供方调查分析和评价，保证每一种合格的供应商资料完整洁全。根据厂内经营理念，和供应商逐渐建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高企业成本关键竞争力。

5、积极配合各部门有关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完毕工作任务。工作中团结同事，对的处理好与领导同事之间的关系，充足发挥岗位职能，认真完毕各项工作任务。严格按照技术质检部质量原则规定，及时与有关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的局限性及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购协议去执行，某些物料在交期方面存在局限性，偶尔出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不停完善采购协议的执行状况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

采购年终工作总结篇2

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢企业给我提供磨练自己的机会，更感谢企业长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我同样会爱惜！感恩的心，感谢，让她伴我毕生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，目前的我将过去一年中工作的心得体会作一种汇报。

众所周知采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和企业各位领导的关怀支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了某些过去历来没有的经验，同步也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一种采购所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑所有原因的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切也许危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不停努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一种采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，发个货那样简朴，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不仅变化了过去的错误意识――采购与销售无多大联络，并且在采购的同步充足运用供应商的网络关系积极销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们是一种整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一种目的！

在采购过程中我不仅要考虑到价格原因，更要最大程度的节省成本，做到货比三家；还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能减少成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨措施。真得很感