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上海迪士尼乐园A：上海迪士尼乐园简介B：上海迪士尼乐园SWOT分析C：深度挖掘：游客感知目录STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1上海迪士尼乐园，是中国内地首座迪士尼主题乐园，位于上海市浦东新区川沙新镇，于2016年6月16日正式开园。乐园拥有七大主题园区：米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界、玩具总动园；两座主题酒店：上海迪士尼乐园酒店、玩具总动员酒店；一座地铁站：迪士尼站；并有许多全球首发游乐项目、精彩的现场演出和多种奇妙体验任何年龄段都能在这里收获快乐。上海迪士尼乐园简介上海迪士尼和巴黎、香港的迪士尼项目一样，属于合资模式下的合作美国迪士尼公司在上海乐园开工年宣布的244.8亿元人民币总投资中占股43%，包括乐园配套设施在内，一期项目出资额高达124.72亿元。2013年。为了满足更多容量扩建的需求，双方股东进一步追加项目投资，美国迪士尼公司的现金出资额又增加了逾21亿元人民币。优势（strengths）01政府的大力支持。迪士尼落户上海得到政府部门大力支持，并且该项目被上海市作为经济转型重点项目。02品牌优势。迪士尼的品牌在全球享有很高的知名度，品牌优势特别明显。03上海迪士尼乐园SWOT分析上海位于我国东部地区，人口多，劳动力丰富。

上海交通便利，腹地广阔，地理位置优越，是一个良好的江海港口。上海迪士尼地处上海浦东商业区，交通便利，人口密集。地理优势。对于迪士尼的落户，上海以其雄厚的经济基础作保障，是迪士尼选择上海的一个关键因素。经济优势。长三角作为我国最发达的地区之一，为上海的经济发展提供了强力的支持。文化差异。东西方文化差异使得迪士尼这种娱乐方式可能不会轻易被一些国人所接受。竞争对手。现有竞争对手和潜在竞争对手都对上海迪士尼构成极大的竞争和压力。势（weaknesses）机会（opportunities）上海迪士尼乐园集开发儿童知识面，身心娱乐性、思维敏捷性、为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。具有趣味性、探险性、安全性等优点的较完善的智能化娱乐设施。迪士尼来自美国，色彩丰富、造型独特,对少儿家长也具有诱惑力。每年将迎来3000万游客。专家分析，以1元门票拉动8元人民币的消费比例计算，上海迪士尼项目落成后，预估每年至少为上海带来新增游客300万～500万人次，从而为旅游酒店、商业零售、交通运输等行业带来机会。123451威胁（threats）2迪士尼乐园门票售价较高，且不包括乐园内的其它消费款项。过高的票价会限制其回头客的数量，而且票价不包括园内其他消费款项这点可能不会迎合中国消费者的消费心理。3迪士尼首次进军上海机会很大，对中国娱乐主题公园具有压倒性的优势，但它依然面临着本土企业的强大反击和对抗，比如上海大世界游乐城、欢乐谷都是其存在的强劲对手。4除了上海以外的其他地区的消费者是否了解迪士尼，并是否真正的接受迪士尼也是一个潜在的问题。王健林吐槽上海迪士尼20年不会盈利的几大理由：1、王健林表示“最严重的问题是它高昂的成本，迪士尼这个规模开出来跟我们南昌乐园的规模差不多。但迪士尼花了55亿美元，这个让我完全无法理解。这么高的成本，我就断定它只能采取高价才能维持财务平衡，高价格就会流失客户。”王健林说。2、王健林说：“好虎架不住群狼。”他是中国富豪之首，身价估计达到287亿美元，在3月福布斯全球富豪榜上排名升至第18位。他说：“上海只有一个迪士尼，而万达则在全国其他地方开了15到20个乐园项目。”3、在迪士尼为其外国“公主们”筹办工作签证的同时，万达热衷于强调自己的本土资质。该集团称：“迪士尼是照搬美国文化建造的。我们则重视地方文化。”有中国特色并与中国文化特色相结合的游乐项目才会被中国人所接受。4、迪士尼一直把万达视为强劲的对手，但迪士尼是一个室外乐园，在上海做完全室外游乐项目，在气候上不是很有优势。首先上海夏天有黄梅期，长达几十天，冬天也比较冷。而且现在已经也不是看唐老鸭、米老鼠，并且为之疯狂，盲目追随的那些年代了，完全克隆以前的IP形象和产品，没有更多的创新。“游客感知”：游客通常从可靠性、回应性、保证性、关怀性、有形性等方面对导游以及旅行社的服务质量进行主观评价。01“城市意象”：游客心目中对城市的认知及其对外传播的主要载体,也是城市核心竞争力的组成部分。02城市意象的自我表达与游客感知的一致性与差异性直接影响城市对外营销策略与城市旅游产品的开发。03深度挖掘：游客感知1：上海的城市意象2：上海迪士尼的游客感知3：园区现状4：主要问题5：具体分析6：改进建议目录一、上