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文件编号：QA01020第1版签发：戴志浩

笼统、品牌及广告管理办法

1目的及适用范围

1.1为一致、规范上宝钢国际经济贸易有限公司（以下称公司）

的企业笼统，使公司笼统、品牌及广告宣传管理工作规范化、制度

化，有利于培育创造国际化的著名的品牌机制，促使公司品牌资产

的有效增值，特制定本办法。

1.2办法适用范围为公司的各职能部门（含党群，以下简称各部门）、

事业部、直属子公司；经赞同授权运用品牌的相关公司或组织。

2定义

2.1本办法所指的企业笼统、品牌、广告工作包括公司视觉辨认手

册的次要内容和公司品牌、公司广告宣传推行项目及其它以宣传企

业笼统、品牌或以广告宣传为主的业务。

2.2公司品牌指公司的总品牌“宝钢国际”、“BAOSTEEL

INTERNATIONAL”和公司的一切以注册（正在注册）商标为表现的子

品牌。

2.3本办法所指的严重宣传项目指单项项目费用在五十万元（包括

五十万元）人民币以上，或虽单项项目费用在五十万元人民币以下，

但对公司的笼统、品牌有严重影响的宣传项目。

2003年11月28日发布2003年12月12日实施

3机构及职能

3.1战略企划部作为公司范围的企业笼统、品牌及广告工作的归口

管理部门。

3.1.1根据公司发展的需求，担任确定公司笼统、品牌及广告工作运

作方向。

3.1.2对公司的笼统、品牌及广告工作进行科学分析、研讨与定位。

3.L3规范笼统、品牌及广告管理工作；牵头组织创立新的公司品

牌。

3.1.4初步审查事业部、直属子公司、其它公司或组织运用、转（受）

让公司标识、品牌事宜，并组织提交公司指导审定。

3.1.5担任公司笼统、品牌及广告宣传项目的计划、费用预算、实施

及实施效果检查等工作。

3.1.6担任各部门的笼统、品牌及广告宣传项目的计划及费用预算的

初步审批，项目实施及实施效果检查等工作。

3.1.7担任审批直属子公司笼统、品牌及广告宣传项目的实施方案。

3.1.8担任审批授权运用公司品牌的其它公司及组织对经授权的品

牌进行宣传的方案。

3.1.9担任公司品牌的知识产权管理及有形资产评价工作。

3.2资产管理部担任办理公司品牌授权、转（受）让等有关法务手续。

3.3信息化管理部担任公司品牌的域名注册及品牌网站的建设和维

护的管理工作。

3.4各事业部、直属子公司应有相关部门担任笼统、品牌及广告管理

工作，设立对口的管理者或联系人。

3.4.1担任协助公司建立本部门（直属子公司）的对口品牌。

3.4.2担任对口品牌在本部门的运用管理及品牌运营工作。

3.4.3担任本部门（直属子公司）的笼统、品牌及广告宣传计划。

3.4.4配合战略企划部实施公司及本部门的笼统、品牌及广告宣传项

目。

3.4.5配合战略企划部对笼统、品牌及广告宣传项目进行实施效果评

价。

3.4.6配合战略企划部实施品牌的知识产权管理及有形资产评价工

作。

3.4.7配合战略企划部实施品牌的商标注册、授权、转（受）让等工

作。

3.4.8配合资产管理部处理在品牌的授权、转（受）让、运用等过程

中产生的法律事务。

3.4.9配合信息化管理部建立品牌专业网站。

4工作程序

4.1品牌的建立

4.1.1战略企部根据公司的产业发展战略和品牌战略，经与相关

事业部（直属子公司）一同研讨，向公司主管副总裁提出新的品牌

的建立方案（附品牌建立流程，见附件5）。

4.1.2战略企部根据公司的品牌战略要求，担任组织对品牌的命

名、方式设计等工作。品牌的命名及方式设计经公司主管副总裁审

定经过后正式确立。

4.1.3品牌的国内外商标注册事宜由战略企部根据有关法律及国

家管理规定办理。

4.1.4品牌的国内外域名注册事宜由信息化管理部