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工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）

目的：

本办法旨在提升公司工程项目建设的管理水平，激发工程

项目管理人员的积极性和创造性，打造投资省、见效快、质量

优和安全文明施工的工程建设项目。结合公司工程建设特点，

制定本办法。

使用范围：

本办法适用于产品开发类项目、技术改造类项目工程建设

管理团队的绩效考核。

职责：

考核小组包括组长、常务副组长和成员。组长为XXX主

任，负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监

督、检查。项目管理部为常务副组长，负责工程项目管理绩效

考核与激励办法的制定与完善，以及公司工程项目月度绩效考

核评定。成员包括HSE办公室主任、设计室主任、IT必威体育官网网址办

经理、设备计量经理、安全经理、会计经理和工程项目团队各

角色成员，负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实，以

及公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集和整理。

管理规定：

工程项目管理绩效考核由综合管理、质量管理、进度管理、

资金管理、安全（5S）管理和工程资料六个方面组成。考核

组工作程序分为月度考核和竣工验收考核两个部分。月度考核

工作程序包括听取项目自查情况汇报、查阅有关档案、文件资

料、查看工程现场、按照本办法的内容进行综合考评、与相关

单位交换意见和填写工程项目管理绩效月度考核表。竣工验收

考核工作程序包括听取项目总结报告、查阅有关档案、文件资

料、查看工程现场、按照本办法的内容进行综合考评、与相关

单位交换意见和填写工程项目竣工验收考核表。

绩效考核：

项目管理团队绩效考核分两步。第一步是月度绩效排名，

第二步是项目管理团队绩效奖金计发。项目管理部每月组织相

关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司

工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。

月度绩效排名会在下月10号前在OA系统中发布。

4.3.2PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司的《2013

年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中有关项目奖金的规定。

其中，项目管理团队的绩效评定得分是IPMT评定项目奖励等

级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效

奖金的发放也参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的

算数平均数和竣工验收考核得分组成。计算方式如下：

项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数

×40%+竣工验收评定得分×60%

相关文件包括《工程项目管理规定》和《2013年度工程

技术系列薪酬绩效管理规定》。相关记录包括《项目管理团队

月度绩效排名》、《工程项目管理绩效月度考核表》和《工程

项目竣工验收考核表》。

项目管理团队的管理绩效排名如下：

编号日期年月公司名称厂区项目名称项目负责人本月

管理绩效得分名次

1XXX电厂公用平台

2XXX一厂

3道可化学二厂

工程项目管理绩效月度考核表如下：

编号。所在单位。考核人。

考核项目考核内容（分值）扣分标准（分值）

1、开工报告（1）①未打开工报告的；（扣1分）

2、合格承包方选择（5）①未经合格承包方评价小组批

准，选择合格承包方库以外的外包方参加设计、物资供应、工

程施工的；（扣2分/个，最多扣5分）

3、招投标（8）①未经招标小组批准，不按招标规定擅

自采取比价和议价的；（扣5分）②评标小组未按程序评标、

没有评标记录；（扣3分）

4、合同管理（6）①未按标准合同模板签订合同的；

（扣1分）②因业主原因造成合同重大损失的；（扣2分）

③工程施工合同和施工安全协议未签订就开工的；（扣1分/

项；最多扣3分）

5、报批及验收（2）①因现场施工、设计、资料等原因

造成单项报批手续推迟的；（扣1分/项；最多扣5分）①各

阶段未进行评审的；（扣1分/次；最多扣4分）25号前未提

交进度统计表的；（扣3分/次）③每个月

6、各阶段评审（4）①未按项目管理质量体系文件要求

进行施工记录；（扣1分/项，最多2分）②未按项目管理规

定定期召开调度会的或虽召开无记录的；（扣1分/次，最多2

分）④未办理动土证