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工程进度计划保证措施

工程进度计划保证措施

一、缩短施工准备期

如果我们公司中标，我们将在5天内组织主要管理人员和

其他相关人员进入现场，进行详细的施工调查和积极开展复测、

三通一平和临时工程等准备工作，以缩短施工准备期，为后续

施工争取最大限度的时间。

如果施工人员进入场地后施工用电未能及时接通，我们将

自备电源和内燃动力作为前期过渡。我们将组织好施工机械、

设备和材料，急用机械设置在3天内进入施工现场，以满足施

工的需要。

二、建立有效的管理制度

我们将抽调富有实践经验、年富力强的干部和有施工经验、

战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建

高效、精干的项目经理部。项目经理部领导将参与施工前各项

工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，

以便认真实现我们公司的工期承诺。

我们将加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、

效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理

体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工

进度管理。我们还将建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，

严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。

三、施工管理、组织保证措施

我们公司将对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设

备进行调度和平衡，解决施工中的各类矛盾和问题，确保工程

顺利进行。为加快施工进度，我们将及时组织相关材料的投入，

并按工程提供的材料计划表、成品半成品计划表提前做好预定

货和现场制作准备工作，以便工程的顺利进行。

我们将充分利用我们公司的机械设备优势，视工程进度需

要，随时调运所需机械至现场，从而提高机械化作业程度，并

定期专人检修保养，保证正常运转，为加快工程进度提供有力

保证。我们还将编制周进度计划和月进度计划，并明确安排各

专业工种的穿插起始时间、场地和空间，从而做到以周保月，

以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。我们将优化组合，

合理安排劳动力，科学组织用工，避免窝工现象，并严格按任

务单管理，确保各个节点工序按时或提前完成。

四、技术保证措施

我们将充分发挥我们公司的施工技术水平，运用先进的施

工技术、测量技术等，依靠技术领先确保工程施工的顺利、快

速进行。我们将编制详细的施工计划，根据设计图纸的现场条

件以及建设单位要求，从施工流程安排上进行优化。

我们将进行多方案比较，优化施工方案，积极选用建设部

推广的新技术、新材料，以技术先行为指导思想，向技术要效

率，保证工期的顺利完成。

为了确保工程质量，我们需要找出施工过程中的特殊以及

关键工序，并落实合理有效的施工方法和措施。我们应该着重

投入机械设备和劳动力，并安排好每一个阶段的施工流程，以

提高工作效率和保证工期。

我们还需要建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到

每个施工管理人员和操作人员。特别是在施工前，我们应该加

强分部分项工程的技术交底，特别是特殊关键工序，并在施工

过程中监督控制，以做到一次成优。同时，我们也应该加强成

品的保护，从而提高工作效率和保证工期。

为了确保施工计划的严肃性，我们需要统筹规划，并在安

排施工计划时留有余地。关键工序在保证均衡生产的前提下，

不宜安排过紧，留有后期调整的余地。我们应该抓紧大好施工

季节的施工，计划紧凑安排，并优先保证人力、财力、物力等

各方面的配套计划。同时，我们也应该灵活安排雨季节的施工。

我们还需要加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设

备，依靠科技加快施工进度。我们应该精心安排施工组，强化

管理，并编制适宜性施工组织设计，并在实践中不断优化。重

点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动

力组织、质量及安全保证措施，以有效地指导现场施工。

我们也应该注意依据科技和技术进步，采用新技术、新工

艺，对施工技术难题，充分听取各方面的合理化建议和开展岗

位技术创新活动，以保证施工生产的顺利进行。同时，项目技

术负责人应根据进度计划向施工员和作业班组进行交底，重点

放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施

等方面。

最后，我们需要根据进度计划，预算用工以及项目部任务

单，配足所需的劳动力，并依据工程进度需要，及时调整劳动

力。我们应该配备两班制作业，以确保施工进度。施工劳动力

是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进