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工程进度管理办法

1总则

l为提高风电工程的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、

设备订货和施工进度，加强进度控制和考核的力度，结合公司实际，制定本办

法。

l本办法适用于风电工程。

l必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方

案，并力争做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点，

提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协

调统一。

2进度计划的分级、分解

2.1工程进度计划应采取分级编制和控制的原则，控制目标逐级分解、逐级控

制，逐级负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的影响。应

按不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制的需要，具有可度

量性和可盘点性。

2.2为保证进度计划分解的一致性、完整性和进度控制信息的连贯性，建设单

位应建立工程项目的项目的划分结构(PBS)和工作分解结构(WBS)，作为工程项目

工作分解计划编制的标准，进度计划按统一的工作分解结构(WBS)进行分级编制和

控制。按统一的进度控制管理方案和控制措施进行进度计划的制订、实施和控

制。

2.3进度计划级别分为：

l里程碑(轮廓)进度计划；

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l一级(综合)进度计划(深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目

标)；

l二级(单元)进度计划(深度至单位工程)；

2.4施工进度计划作为进度控制的核心，对资金计划、图纸交付计划、设备材

料交付计划、施工准备计划等(统称为关联计划)的制定起着主导作用，同时也受

关联计划制定和实施的直接影响。因此，应加强资金、图纸、设备、材料和施工

计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的

重要组成部分。

3进度计划的编制与审批

l建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段(如P3软件等)进行

工程项目进度计划的编制和控制，二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情

况，工程进展状况和进度控制要求，按一定时间滚动编制。

l在项目初步设计开始之前，应提出初步的工程项目工期目标及里程碑(轮

廓)计划目标，作为安排初步设计、主设备采购和相关工作进度的依据。

l工程项目里程碑(轮廓)进度计划公司编制后，报省公司、集团公司审批。

l一级(综合)进度计划由建设单位委托监理单位编制，建设单位审批。

l二级及以下进度计划由各承包商依据一级(综合)进度计划编制，报监理单

位审批，建设单位备案。

l下级进度计划的编制和审批必须依据上级进度计划，上、下级进度计划发

生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过规定程序及时调整上级进度计

划。

l在施工组织总体规划(或总体设计)审查时，建设单位应结合图纸、设备交

付进度和施工组织安排，审定里程碑进度计划和一级(综合)进度计划，并报集团

公司批准，审批确定的项目工期作为项目管理工期目标考核的依据。

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l建设单位应在每年____月底前，上报下一年度进度计划，确定下一年度内

需完成的里程碑和工程形象进度。集团公司审核，批准后作为下一年度工程建设

进度计划，及时申请安排下一年度投资计划，便于控制项目总体进度目标。

4进度计划的实施与控制

l建设单位应将施工进度计划作为进度控制的核心，通过对与施工进度有关

的外部条件(如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、社会环境)的协调和

控制，确保各项工作有序进行。应通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度

计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控

制要求。

l进度控制措施是实现进度目标的必要保证。为了对进度计划的实施进行有

效的控制，建设单位和各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经

济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。应将与合同履行有关的进度控制

措施明确写入合同条款中。

l当各级进度计划出现偏差时，各责任单位应及时采取进度追赶措施或调整

进度计划，并及时相应调整关联计划。

监理单位应根据