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项目部周例会（5篇）

第一篇：项目部周例会

XX项目部内部会议纪要

会议地点：工地会议室

会议时间：XXXX年XX月XX日11:00-11:50主持人：XXX记

录人：XXX参会人员：会议内容：

1、项目部管理人员思想松散、处理问题落实不到位。项目部现场

所有管理人员必须做到以身作责、全面抓安全，保证安全第一、人人

有责，多观察、勤沟通、发现问题及时沟通解决落实到位，跟踪整改

是否按要求整改到位。

2、栋号长要以身作责、各自负责各自楼号安全、进度、质量，合

理安排塔吊使用。控制木方、模板等材料合理使用。

3、钢筋工长每步验收必须严丝不苟、跟踪到位，从料单入手及时

审批严格控制材料浪费。

4、所有人员非不得已不允许请假，请假必须经过马经理批准方可

请假。

5、年底必须保证各楼栋15层封顶。6、17#楼东单元11号上午

9点验，10点开始入模，中西单元下午5点前验，晚上浇筑。18#楼

首层梁板10月14日下午必须验收，晚上浇筑。19#楼10月13号下

午必须验收，晚上合模。

7、预算、签证要认真仔细做到不落项、影像资料充足、内容要详

细，避免最终结算带来不必要的麻烦。

8、目前现场试块到处都是，试模拆除不及时，清理不到位，现场

试块制作无人监管。现场试块必须跟资料同步，现场试块制作、试模

拆除要专人专职，试块、试模要集中放置标养室，不能现场随意乱放。

验收资料、安全资料、原材、送检资料等必须及时跟上，材料、验收

等影像资料必须充足，如因资料不全或资料不及时影响工程进度可进

行1000-5000元罚款，罚款单可直接交财务室直接从下月生活费中扣

除。从10月1日以后资料每月领取生活费必须经过经理、技术总工、

质检员、安全员、财务同时签字才能领取生活费。

XXXX项目部

XXXX年XX月XX日

第二篇：项目部周例会汇报材料

*月份*周例会

汇报材料

中铁二十二局集团有限公司

京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*年*月（小写）

京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*月份*周例会汇报材料

*月份*周例会汇报材料

各位领导：

按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜

汇报如下。

一、本周产值计划完成情况

*工区*月份产值计划*万元，实际完成产值*万元，完成产值计划

的*%。

完成主要工程形象情况：*工程计划*，实际完成*，…。

二、重点工程施工进度分析

1、无砟轨道工程

2、电缆槽防水施工

3、四电接口交接

4、“三改”工程

5、京沈介入销号

三、存在的问题及整改措施

1、进度问题

2、质量安全问题

3、其他问题京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区

*月份*周例会汇报材料

四、需项目部协调解决的问题

第三篇：项目部周例会内容

周安全生产例会开展内容

一、总结上周安全情况。

二、提出发现的问题。（包括人员、设备、环境、制度等方面）

三、通报上周检查出的问题、隐患，并提出整改措施及意见。

四、安排本周安全生产重点，强调防范重点（季节性防洪、

防火、防冻及防暑）。

五、学习上级下达的文件及安排。

六、通报近期其他单位或部门的事故和隐患，从中吸取教训，

总结经验。

七、学习有关安全生产的技能知识。

注意事项：

1.周安全例会每周必须开展；

2.必须将《周安全例会会议记录》填写完整，记录详细的会议时

间，参加会议人员必须亲自签名；

3.不能以生产会议代替安全会议；

4.不能敷衍了事，要勤检查、勤记录、多关注，加强员工修养。

第四篇：项目部例会

项目部例会

一、对上月工程安全、质量、进度、的总结

1：施工进度总体来说还是按形象进度跟进，7#