工程总承包EPC项目资源管理要点.pdfVIP

工程总承包EPC项目资源管理要点

员必须经过培训和考核，确保能够胜任自己的工作。

6、机械设备管理

①编制机械设备使用计划，按照工程进度和机械设备的需

求，适时地投入机械设备，确保施工进度。

②对机械设备进行定期检查、保养和维修，确保机械设备

的正常运转。

③采取节约能源、降低机械设备使用成本的措施，提高机

械设备的使用效率。

④对机械设备进行动态管理，及时调整机械设备的使用计

划，确保机械设备的充分利用。

7、项目资金管理

①编制项目资金使用计划，按照工程进度和资金需求，适

时地投入资金，确保施工进度。

②对资金进行动态管理，及时调整资金使用计划，确保资

金的充分利用。

③加强成本管理，节约成本，提高资金使用效率。

④建立资金监管机制，确保资金使用的合法性和规范性。

总之，EPC项目资源管理是一个复杂的过程，需要从多

个方

面进行考虑和管理。只有全面、科学地进行资源管理，才

能确

保项目的顺利实施和成功完成。

Beforestartingwork。XXX.

5.2LaborArrangement

XXXsequenceofeachprojectandthentimeofeach

individualproject。ThelabordemandplanXXXtoenterthesite

toXXXofhumanresources。accordingtotherequirementsofthe

projectXXX.

Duetothelargenumberofnsites。scatterednspecialties。

highdegreeofdifficulty。andtightleofthisproject。theXXX

theprogressoftheproject。Whenthereisahighpeakorlow

valleyinlabordemand。thentimeofeachindividualprojectcan

beadjustedortheworkloadofacertaindcanbeXXX。XXX。

Thelaborforcerequiredforthisprojectmainlyconsistsof

managementpersonnel。technicalworkers。andgeneralworkers。

The。ofoneskilledworkerto2-5generalworkersisXXX.

Toensuretheneedsofnprogress。theentryandexitofthe

mainmanagementpersonneloftheprojectarereplacedaccording

tothenspromisedinthebid。Thenumberofmajortechnical

workersenteringthesitefornshallnotbelowerthanthenumber

promisedinthebidandshallbecarriedoutaccordingtotheplan.

5.3LaborManagement

Ontheonehand。thearrangementofXXX。Ontheother

hand。itismoreimportanttolettheoperatorsXXX。itisXXX.

Atthesametime。technicalnshouldbeemphasizedinthe

earlystage。npersonnelineachareashouldbeclearaboutthe

entirenprocessandtheneenworkprocesses。Eachoperator

shouldbegivenapre-jobbriefingontheprocess。npoints。and

fi