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工期计划及保证措施

（1）工程进度计划安排

我公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程

施工经验，尽可能充分配置各种资源以确保工期。根据现场实

际情况和建设单位对工期的要求，组织施工。

（2）确保工程工期的措施

1、在本工程中我公司投入的项目部，是一个施工经验丰

富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部，并配备一批优

秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。

我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳

动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程按期工。

2、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，

以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划

控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规

定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械

等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分

项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达

到对施工项目整体进度的控制。

3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级成

员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工

程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密

切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担

负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经

理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照

施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实

到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班

组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相

互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，

将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量

要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。

4、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准

备施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备

（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、

测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。

在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、

连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优

化完善各项施工方法，以加快施工进度。

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5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任

务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施

工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日

期，为施工项目进度检查分析提供息。因此要求实事求是记载，

并填好有关图表。

6.做好施工期间的管理和调度工作。在施工过程中，我公

司将加强施工现场的管理，监督资源供应单位供应劳动力、施

工机械、运输车辆、材料、构件等。按计划进行，并采取调整

措施

7、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造一个天时

地利人和的施工环境。

8、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，

要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，

使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充

分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明

的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。

9、做好交通维持工作，加强与政府有关部门的联系，共

同做好施工现场的交通维护工作，避免因交通等因素影响施工

进度。

(3)各阶段进度保证措施

一、工期保证措施

1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情

况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的

配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。

2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体

详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过

定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实

现。

3.掌握计划执行情况，协调各方面，采取措施解决各种矛

盾，实现动态平衡，确保作业计划的完成和进度目标的实现。

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4.监督运行计划的实施；调整和协调各方面的进度；监督

施工准备工作；督促资源供应单位供应劳动力、施工机具、运

输车辆等。按计划进行，并对临时问题采取部署措施。

5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分

利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施

工的连续性，消除