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工业园区开发企业组织结构及部门职责

公司组织结构如下：股东大会、监事会、董事会、总经理、

工程副总/总监、开发副总/总监、财务副总/总监、行政副总/

总监、工程部、规划开发部、财务部、人事行政部、预算部、

招商销售部、招标采购部、报建组、项目经理和策划部。

工程部共有14人，包括工程副总/总监、工程部经理、预

算部经理、招标采购部经理、项目经理和6名专业工程师。工

程副总/总监负责制定部门制度、确定工程部组织系统和工作

流程、制定工程技术管理文件、组织审查批准与工程建设有关

的招投标和物资采购活动等。工程部经理负责全面管理工程实

施，协调对外关系，控制发包合同，严格监督检查进场材料的

质量和规格，监督检查班组是否按规范施工等。各专业工程师

负责监督检查施工、安装质量，完成规定的验收和竣工验收，

严格把控材料进场检验关，监督检查施工等。

工程部经理协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的技

术支持工作，配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制，

负责施工现场进度、质量、消防和安全检查等。

策划助理1和策划经理1负责协助上级进行项目可行性研

究和市场调查工作，收集市场信息，并与外聘的策划公司或市

场调查公司联系。同时，他们还要协助规划开发部和招商销售

部的工作，并负责公司公共宣传策划活动和新项目选址的工作。

报建员1负责与政府相关部门和职能单位对外联系，负责

公司各类报规报建工作，并整理规划和土地的相关资料并按期

移交档案管理部门。

招商销售部经理负责设计制定市场销售部门的经营模式、

业务流程、工作流程和具体规章制度，并参与公司营销计划的

制定和实施。他们还负责与重点租售客户的商务谈判、签约工

作，并协助上级进行外包招商代理销售、商业运营、物业管理

服务公司的选择、谈判、签约和工作督导。此外，他们还要建

立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、

分析、交流及必威体育官网网址制度。

招商主管（产业园区）负责建立健全项目房屋管理档案资

料体系，指导相关人员根据房屋变动情况及时进行变更登记。

他们还要根据项目的地理位置、环境等因素，确定招商计划、

具体业务的价格，并提供咨询服务，与有意向投资的客户进行

接触，商讨投资、开发等业务事宜，并最终确定是否与其进行

商业合作。同时，他们还要汇总项目的所有商业及工业用途，

对外进行宣传，扩大公司影响的同时寻找客户，并负责分销商

的具体工作联系和管理。

租售主管（生活区）根据项目的地理位置、环境等因素，

确定租售招商计划、具体产品的价格，并制定工作计划。他们

负责提供咨询服务，与有意向租赁或购买的客户进行接触，商

讨租赁或购买等业务事宜，并最终确定是否与其进行商业合作。

此外，他们还负责分销商的具体工作联系和管理。

总监

1、根据组织的财务管理制度和操作规定，负责公司的会

计核算工作，确保财务记录的准确性和及时性；

2、负责编制和审核公司的财务报表，确保财务报表的真

实性和合法性；

3、按照公司的财务管理制度和操作规定，管理公司的现

金流和银行账户，确保资金的安全和有效使用；

4、负责公司的税务申报和纳税工作，确保公司的税务合

规性；

5、参与公司的预算编制和执行，对公司的预算执行情况

进行监督和分析，提出改进意见和建议；

6、协助财务副总/总监完成其他相关工作。

出纳1财务副总/总监

1、按照公司的财务管理制度和操作规定，管理公司的现

金流和银行账户，确保资金的安全和有效使用；

2、负责公司的现金收付和账务处理，确保现金收付的及

时性和准确性；

3、负责公司的票据管理和银行对账工作，确保票据和账

目的一致性；

4、协助财务副总/总监完成其他相关工作。

3、担任制定公司行政规章制度的主持人，规划公司行政

管理并预算和控制行政费用。

4、监督执行公司及各部门的行政管理制度，并进行修改。

5、负责公司的公共关系和公共宣传活动。

6、组织接待来访的重要客人，协调内外关系，宣传企业

文化和公司理念，树立公司形象。

7、建立公司行政管理信息系统，为公司重要的行政决策

提供信息依据。

人事主管1行政副总/总监

1、协助上级制定公司人事计划，按照公司考核制度对员

工进行考核，并定期汇总考核情况。

2、更