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;;一、垂直指挥系统;;;垂直指挥三大原则;04;1.行政上级;;;;1.经直接上级批准后向上级进行的报告，有请示的含义，不属于越级汇报，因为经过了直接上级授权

不许越级报告，不妨碍上级下到一线了解情况;;逐级原则;逐级原则----什么情况下可以越级;逐级原则----什么情况下可以越级;垂直指挥的常见形式;;一个优秀的运动员，能熟练掌握，随时启动若干设计科学的“成套动作”，这些成套动作是前辈留下来的，教练设计的，自己总结。;垂直指挥系统是自上而下，通过岗位图明确规定的行政机构，在上下级的关系中，饱含三个意义：一是指挥、二是报告、三是行政隶属。这就赋予了上级指挥权、检查权、控制权、评价权、奖惩权等权力，下级必须服从上级，上级对下级的利益产生直接的影响。

在垂直指挥系统中，需要的是按章办事，按标准程序操作，强有力地落地执行。它解决不了横向部门之间的协调，这要由横向联络系统来完成。;财务部;;横向联络系统与垂直指挥系统的本质区别;1.相互服务，推动工作;1.相互服务，推动工作;2.相互制约，

有效控制;3.协调运作，

共同完成工作;4.自动化运作;5.非程序化行为向程序化行为转化;只要是例外的，超常规的，反复发生的现象，就有责任去规范它，使之程序化;程序与流程;;;;;;LOREM;三、检查反馈系统;监督是责任;1.有监督才有信誉;工作的职责、标准、界线、程序、流程……是否已明确，员

工的培训是否到位;管理概念的厘清;正确理解并传达指令;树立大局意识;学会反思总结;