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可口可乐战略分析

小组组员

万秋红1523

买尔哈巴1507

古丽夏尔0020

目录

TOC\o1-3\h\z\u可口可乐战略分析 0

小组成员 0

万秋0

买尔哈0

古丽夏0

公司简介 2

企业使命 2

企业愿景 3

外部环境分析 3

（一）PEST法分析 3

内部环境分析 5

（一）SWOT分析 5

企业战略分析 7

（一）品牌战略 7

（二）土化战略 8

（三）开发新产品战略 9

企业简介

可口可乐企业是全球最大的饮料企业，拥有500多种汽水和不含气饮料品牌，每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。以全球最具价值的品牌可口可乐为首，可口可乐企业拥有20个年销售额超过十亿美元的品牌，其中包括健怡可口可乐、芬达、雪碧、零度可口可乐、酷乐仕维他命获得、POWERADE、美汁源、Simply、乔雅、Dasani、FUZETEA和DelValle等。在全球，可口可乐是世界上最大的汽水、即饮咖啡、果汁和果汁饮料的供应商。通过全球庞大的饮料分销系统，200多种国家的消费者每日享用19亿杯可口可乐系列产品。可口可乐企业长期致力于推进小区可持续发展，一直倡导环境保护节能理念，支持积极健康生活，为员工创立安全包容的工作环境，并努力推进业务所在地的经济发展。可口可乐及其装瓶合作伙伴在全球拥有70万名员工，是全球十大私营雇主之一。

可口可乐是中国家喻户晓的国际品牌之一，其系列产品在中国市场上深受欢迎。可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种口味的饮料选择，其系列产品在华的每天享用量到达1.4亿杯。可口可乐自1979年重返中国市场至底，已合计投资超过90亿美元。目前在华建有43家工厂，系统员工约45,000人，其中99%为当地员工。可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，推广环境保护以及协助当地小区的发展，捐资总额超过2.7亿元人民币。可口可乐亦是唯一一种全方位赞助在中国举行的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会以及青奥会的企业。

企业使命：

企业的宏伟蓝图源于企业的使命，并持久不衰。它体现了一种企业的宗旨，也是衡量行动与决策的准则。

1令全球人们更怡神畅爽

2不停鼓励人们保持乐观向上

3让我们所触及的一切更具价值

企业愿景：

员工：企业是鼓励人才发挥自身潜能最佳的地方

产品：为全球提供推陈出新的产品，不停满足市场以及消费者需求

合作伙伴：建立双赢的合作模式。坚定伙伴关系

地球：一种负责任的全球企业公民，通过建立和支持小区的可持续发展，令世界更美好

利润：令股东有长期满意的回报，同步不会忽视我们应有的责任

效率：成为一种高效、精干和迅速发展的企业

外部环境分析

（一）PEST法分析

1.政治环境

我国政治环境稳定，经济环境相对稳定，人民生活水平逐渐提高。借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐企业在中国有了巨大的发展。中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际著名品牌饮料厂商，许多跨国企业凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。目前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现。我国政府支持外资，尤其是支持国际著名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了自由、开放、稳定、竞争的政治法律环境。

2.经济环境

，中国GDP实现63.65万亿元，增长7.4%，符合年初增长7.5%左右的政策目的。经济的增长，也就是说人均可支配收入将增长，市场消费也随之上升，因此可口可乐面对的潜在市场是巨大的。

3.社会环境

伴随我国居民生活水平的提高，人们愈加关注自己的生活质量，但愿拥有“自然、健康”的生活方式。这使饮料市场不停细分，饮料企业推陈出新，果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念，满足消费者的口味。消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品。

4.技术环境

伴随经济的发展和对饮料开发技术投入的加大，诸多在位企业都开发出新的产品或对原有产品在口味和成分等方面进行了改善，也有诸多企业通过这种方式进入了饮料行业。不过可口可乐企业保留了“神秘的7X商品”，可口可乐的配料至今仍然是不为人知的秘密。在包装技术方面，可口可乐企业生产的PET瓶装饮料使用塑料防盗盖替代铝盖，从而将料防盗盖推到了饮料包装的前台,为整个饮料行业的发展也提供了便利条件。

内部环境分析

（一）SWOT分析

1、S优势：

（1）品牌悠久，可口可乐自1886年成立以来，一百数年来经久不衰并且风行全世界。品牌形象深入人心，已成为消费者生活的一部分。

（2）强大的销售通路、销售