人力资源管理及其价值.ppt

管理是少数人的事，与一般的员工没关系。员工的任务就是听从指挥、努力工作、提高绩效。员工没有决策权与参与权。01组织通过等级森严的控制体系和严格的工作规范、纪律来控制员工、引导员工。022、以人为中心的管理方法视人力资源为组织的第一资源以激励为主要方式建立和谐的人际关系主张以人为中心，既要关心人、爱护人与尊重人，更要促进人的发展，开发人的潜能，真正实现人的能力与价值，体现了人力资源开发的思想。强调员工的积极参与重视对员工的开发重视环境的建设心理环境工作环境社会环境以优化为中心的管理方法没有一种适合于任何时代、任何人的管理方式。作为管理者，就得适人、适地、适时地提出相应的管理措施。一种人力资源管理方式是否科学。是否进步。关键是看其是否与当时特定历史时期的情况一致，是否与特定的组织、塔顶的岗位和特定的人一致。只要二者是一致、适宜的，便是最优的人力资源管理方法。因此，合适的，也就是最优的，以优化为中心的人力资源管理方法，就是要在充分了解组织需求与员工素质的基础上，按照科学方法与程序，不断优化管理工作，保持员工的作用与价值得到最大程度的发挥。四、人力资源管理的目标与任务最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展无论是专门的人力资源管理部门还是其他非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，主要包括以下三个方面：保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。01然而，就人力资源管理的专业部门来说，其任务主要有一下几项：02规划03分析04配置05招聘06维护07开发战略人力资源管理的概念继传统的人事管理转变为人力资源过了之后，美国的巴克又提出了人力资源管理职能概念。他认为对组织的成功而言，人力资源管理职能与其他管理职能如会计、生产、营销等一样重要。然而，随着环境的变化，20世纪80年代初期战略人力资源管理理念逐步代替职能人力资源管理理念。另一个被广泛采用的定义是：确保实现组织战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。战略人力资源管理公认的定义有两个，一个是：即人力资源管理哲学、实践同组织战略需要的系统结合。1这个定义具有四个基本内涵和特征：2人力资源的战略性。组织拥有这些人力资源是组织获得竞争优势的源泉.3人力资源的系统性。人力资源管理组织为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源政策、实践及方法、手段等构成的一种战略系统。人力资源管理的战略性，即“契合性”。包括“纵向契合”，即人力资源管理必须与组织的发展战略契合；“横向契合”，即整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。01人力资源管理的目标导向性。战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。01总之，战略人力资源管理的基本任务就是通过有效的人力资源管理与开发，帮助组织迎接全球经济的挑战，创造价值，并确保获取持续竞争优势。二、战略人力资源管理产生的历史背景随着以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网和电子商务的应用，人类进入新经济时代，知识在造就组织竞争优势方面的决定性作用日渐显现。01组织间的竞争是建立在知识资源的基础上，竞争的成败更大程度上取决于知识资源的有效配置，组织的生存与发展越来越取决于能否建立一支真正高素质的知识团队。因此，人力资源作为组织资源的战略重要性日益显现。02全球竞争时代的来临使竞争进入了新的前沿1大规模生产转向大规模定制，产品生命周期和开发周期日益缩短，使竞争进一步深化。一方面，为了拥有高水平的竞争力，必须依靠培训激励和留住满足市场需要的创新型员工。另一方面，跨国经营面对的跨文化管理，需要做出一系列重要的人力资源决策，例如，应该在多大程度上从本部派遣人员到国外，多大程度上实行人才本土化，如何管理多样化的员工队伍？这些对组织的人力资源管理提出了新的挑战。2由于人的需求与价值观趋向多元化，对人的管理变得更复杂了01员工的素质与士气成为组织生存与发展的基础，而当一个组织拥有独特的人力资源时，人力资源在组织战略的形成中将会成为决定性力量。为此必须扩大人力资源管理在决策制定过程中所扮演的角色，把人力资源管理作为一项战略职能来看待，进行所谓的战略性的人力资源管理。02良好的人力资源管理与开发将直接改善一个组织的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。面对组织管理的革命性变革，人力资源管理应是一种战略型人力资源管理，组织要通过人力资源取得竞争优势必须从战略层面上来管理人力资源，战略人力资源管理就应运而生了。战略人力资源管理产生的理论背景组织能力理论是战