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污水厂运营管理制度.pdf

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运营管理制度

一、总则

为了严肃的工作纪律,加强部门管理,更好的完善运营部整体工作流程,调动员

工的主观性、积极性。结合安全生产的重要性,特制订本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于*******公司各项目污水厂。

三、运营部管理制度

1、运营部管理实施绩效管理制度,绩效管理直接影响人员的晋升、薪资增长、

岗位调整。

2、管理细则从人员的主观能动性、工作过程的效率、工作结果综合评定,日常

工作做到及时有效、过程高效合规、结果高质量;

3、现场细则分为安全管理、健康管理、环境环保管理;

4、运营部工作致力于打造高效、高质量、高素质团队,组织体系立足现场实际

情况,做到平衡运作;

5、对出现问题的解决不允许推诿、扯皮、隐瞒。

四、运维巡检制度

1、运维操作人员巡视检查重点内容包括工艺方面和设备运行方面;

2、机电维修班组的巡视检查重点是设备维护和保养、现场仪表、低压配电柜等

内容;

3、各污水处理厂站应制定巡视时间和线路,巡检时原则上不得少于两人;

4、巡视检查内容:进水有无异常;设备运行是否正常、有无杂音;设备有

无漏油现象、机油杯是否缺油;仪器仪表的读数是否准确;排污情况;出水水质

有无变化;出泥是否正常等等,并填写完整的巡检记录表;

5、各班组在巡检时,要做到认真、细致、到位、不走过场,发现问题有记

录,小问题及时处置,大问题及时汇报;

6、各污水处理厂站负责人应不定时对各班组的巡检工作进行检查。检查是

否按规定进行巡视,是否有巡视记录,保养工作是否按设备维护保养规定落实到

位。如发现有不实,一经查实给予责任人一定的经济处罚;

7、工艺或设备出现故障,巡检人员或运行当班人员未发现或发现不及时,

按巡视不负责进行处罚。

8、运维操作人员、维修人员的巡视检查,按照各自区域,明确人工,责任

到人,按谁巡视谁负责的原则,做好巡视记录。异常天气或夜间巡视,不得少于

两人。

(9)未按照职责、规定、维修等要求进行巡检维护的,给予相关人员30—

50元/次处罚;

(10)未按巡检发现问题进行记录、确认、上报、处置的,给予人员30-50

元/次处罚;因未对巡检发现问题及时处置,造成公司损失的,给予相关人员50

—200元/次处罚;若对公司造成较大损失,或受到行政处罚,公司有权对相关责任人进

行警告、记过或直接开除处分。

五、设备维护保养制度

1、职责

(1)各部、厂站、工段负责现场设备的常规维护、保养、清洁、操作安全

管理;

(2)设备维修负责对设备故障的排查处理、各类计划检修;负责现场设备的机油

更换、设备完好、备用及职责范围内工作;负责对现场设备管理进行监督、指导。

(3)现场设备包机人、使用责任人对设备正常、安全运行等全面负责;

(4)生产技术部负责对设备维护、检修、运行等全面管理,并进行监督检

查。

2、规定

(1)各部、工段应将所有设备包机到人,实行操作工、维修工双包机责任

制;

(2)包机人应做到设备无灰尘、油污、泄漏、故障,现场无杂物等,保持

整洁;

(3)所有设备应作标识,运转设备标识与其电源开关标识应统一。现场压

力表应作上、下限标识,并保证标签完好、有效。备品、备件、工具等应做到

定置分区域摆放并做好标识,所有标识要求字迹清晰、工整,内容与实物相符;

(4)对现场暂时无法处理的问题,应挂牌告示;

(5)操作工、维修工应及时发现问题并及时处理,处理不好的应及时上报。

3、维修与记录

(1)若发现设备隐患或设备缺陷,操作工应及时联系维修工或电仪工处理,并在

《设备巡检检修记录本》上记录,禁止设备带故障运行;

(2)维修工或电仪工一个工作日内应对设备隐患或设备缺陷进行处理,并

作好记录,对处理好的设备问题,检修负责人应在《设备巡检检修记录本》上填写

“已处理好”,对暂时无法处理或处理不好的设备问题,检修负责人应填写“未处

理”或“未处理好”等,并注明原因;

(3)各部、工段管理人员及设备维修管理、技术人员,应在两个工作日内对记录

本上的设备问题进行确认;对已处理的设备问题注明“合格”或“属实”;对未处理好

的设备问题,应调动资源进行处理;

(4)对在公司资源范围内或特殊条件下,暂不能进行处理的问题,书面上

报有关

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