人力资源开发与绩效管理.pptVIP

中国企业人力资源现状研究（一）中国企业人力资源现状研究结果（二）中国企业人力资源现状研究结果（三）人力资源管理就是对于人性的管理人性管理尊重愿望贫穷公平员工为什么看重加薪和升职？员工的四种类型事业驱动命运驱动经济驱动利益驱动你手上有什么样的员工？有什么样的员工，就有什么样的企业WHATCANIDO没有人可以回到过去重新开始，但谁都可以从现在开始，书写一个完全不同的结局。Nobodycangobackandstartanewbeginning,butanyonecanstartnowandmakeanewending.0102中国企业需要全面“人力突围”公司内部组织结构精简及适度裁员人力突围五件事（水）全面推行企业各层级的绩效考核制度1规范公司内部管理流程及岗位说明书2推行公司内部员工和管理层的技能训练，提升职业素质及制造水准3领导者用乐观的心态面对现实，从“人性化”管理走向“人情化”管理4人力布局之基础（渠）Teradescri??odocargoConhecerospré-requisitosdavagaConhecerosrequisitosesperadospelaáreasolicitanteTerapercep??oadequadadoperfildesejadoTeradescri??odocargoConhecerospré-requisitosdavagaTerapercep??oadequadadoperfildesejadoTeradescri??odocargoConhecerospré-requisitosdavaga务实责任信念共识管理者在公司内部如何取势布局案例＋数据＝故事管理简单、重复、复制渠共识务实坚持＋认真＝信念信念检查＋训练＝责任责任执行、习惯、标准不能复制的人才挖来也无效信什么有什么认定他是真的叫认真信念是一直看不见得手人不是教育出来的，是教训出来的。没有人替代你的事情用职务说明书检查用绩效考核来训炼StanfordGraduateSchoolofBusiness**在信息高度发达的今天，具有很多的不确定性，靠信息来最决策，你可能会每天有一个想法，你只有考信念来做决定，任何事物最怕的就是长期坚持与积累。而纪律和原则可以避免你的思维与行为碎片化、浅薄化、零散化。看不见的支持就是信念！在这个时代中聪明的人越来越没有竞争力，只有坚持的傻子才能获得成功。美女为何被丑男追到。你很讨厌他，但是你知道他爱你，完蛋了！你的脑海里开始产生爱这个东西了，你爱他是迟早的事，只剩下时间。（许三多：这些年我学会两个字，哥哥学会三个字）地图的作用，行走路线的规则，没有地图大家各有章法。消解纷争，达成共识。地图是否正确不重要，重要的是每个人心里想的是否是同一个地方。手表定律小孩子认定是真的认真********OrganizingforChinaCompetitiveness

人力资源开发与绩效管理

张嘉伟JacklyZhangProfessor背景介绍中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士美国哥伦比亚大学教育学院家族企业传承课题访问学者美国斯坦福大学可持续发展与全球竞争力研究中心成长型企业管理课题助教日本早稻田大学政治经济系HRM研究所中国特约研究员清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、香港理工大学特聘教授曾在OrganizationScience（组织科学）,OrganizationStudies（组织研究），JournalofGeneralManagement（通用管理杂志），InternationalJournalofHumanResources（人力资源国际杂志），AcademyofManagementExecutives（管理经理），JournalofWorldBusiness（世界经营杂志）等著名国际刊物上均有论文发表。出版作品与文章主要著作：《把脉人心》2010年11月吉林出版社《职业心理学》俞文钊张嘉伟2007年8月东北财经大学出版社人力资源管理杂志《尚学趣》主编文章发表（部分）：中国经营报《“4Q”理论看中国人心态变化》、《国内民营企业“人力突围”》