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对技术管理方面的建议(2篇)

对技术管理方面的建议1

1、完善协调统一的科研活动管理体制

为了能够解决现阶段各个科研单位的分散现象，就必须要进一步的完

善科技的宏观管理制度。要将各个部门之间的关系进一步的进行规划，强

化科技资源本身的统筹规划问题。要从公正和科学、民主的角度对决策进

行制定和实施。要确定相关的决策机构，同时还要建立一定的执行和监督

机构。

2、构建科技与经济相互结合的模式

对于一项技术来讲，一个完整的创新活动和科技成果，是从技术的发

展到产品投入市场，直到所发明的基础能够产出一定的经济效益或者是社

会效益，技术的价值就体现在其所包含的社会价值以及经济价值中。所

以，对于技术的发展来讲，要结合商业的运作模式才能够称得上是技术的

完全发展。实现技术与经济的结合，不仅能够使得技术带来比较高的商业

价值和经济效益。

3、提高科技管理人员的自身素质

科技管理人员的自身素质在一定的程度上将直接的影响科学技术的发

展水*，所以，我们必须要通过培训以及考核等的方式来提高科技管理人

员的素质。对于科技管理人员来讲，由于其自身能够投入到学习中的时间

相对是比较少的。所以，要想要在短时间内快速的提高其专业的水*和管

理的效率。就必须要从别人的成功中学习经验，进行自我的提升。这样刚

才能够看到自身水*高的提高。

4、科技管理活动的管理过程以及管理结果往往具备了比较强的不确定性

科技管理的活动中，包含了比较多的难以实现和难以预知的因素，我

们不能够对科学发展的结果进行预测和控制，这是人类本身的局限性所

在。所以，科技管理的活动就不能够像一般的管理活动那样按时按量的产

出一定的产品。科技活动本身就是一种研究性比较强的活动，在具备了比

较强的创新性的前提下，其不确定性是显而易见的。

5、科技管理工作有很强的专业性

由于科技管理工作所涉及的领域是科技研究和生产领域，这就意味着

*常的管理工作中，管理人员与科技人员是经常性的有交集的。由于科技

人员本身的专业背景和工作内容是互不相同的。随着科技的发展，新的`

技术不断的出现，这样的话就使得科技活动本身与外界的联系以及相互之

间的影响在不断的变化。所以，就没有一套比较固定的管理方式，来协调

相互之间的关系，这就要求科技管理工作人员必须要根据具体的情况自主

的进行选择。由于科技活动本身不是孤立的，这就要求我们能够注意到科

技发展中的相互渗透以及相互之间的影响和促进作用。

6、科技管理活动的绩效评价是比较困难的

由于科技活动本身就是需要比较长的时间才能够体现出成果的实际价

值以及成果所带来的影响。所以，在短期内实现对科技活动的评价爱是不

可能的。我们不能够像传统的生产活动绩效评价那样对科技活动所产出的

成果进行绩效的评价。由于科技活动所涉及的范围相对比较广，所涉及的

不仅仅是经济效益那么简单，还有一定的环境效益乃至政治效益和社会效

益，这就要求我们不能够以传统的绩效考评方式来评价绩效管理工作。

对技术管理方面的建议2

1、转变观念。

重视检验检测技术机构的发展要贴近地方经济发展的需求，从技术上

支撑地方新兴产业发展，促进企业品牌与质量的保持和保护，营造技术人

才成长的氛围与环境的重要意义。质监行政管理部门与其他行政管理部门

相比，具有技术性高、专业性强的特点。可以说离开了检验检测技术机构

对质监工作的技术支撑，质监工作就失去了根基，失去了现实需要和存在

的基础。因此检验检测技术机构既是质监工作的有力抓手和工具，也是确

保质监工作有效性的充分必要条件。检验检测技术机构也应该充分认识到

自己在质监系统中的重要地位，转变观念，积极开展工作创新，增强对质

监工作的技术支撑作用。

2、构建适合检验检测技术机构的体制和机制。

目前，全省质监管理体系发生了改变，检验检测技术机构管理也随之

变化，具体而言，应该从以下几方面加强体制和机制的创新：

(1)营造尊重人才的浓厚氛围。要从政治上、生活上充分关心检验检测

技术机构工作人员，从物质待遇和精神鼓励上向检验检测技术机构一线人

员倾斜，变行政管理为行政服务;

(2)要制定适合检验检测技术机构发展的一系列管理制度。例如科研成

果评价与奖励制度、科技成果产业化制度等等，变行政管理为制度管理;

(3)确保检验检测技术机构项目负责人的责任和权利。项目负责人具有

对项目按时按质完成的第一责任，同时也具有对项目实施管理的主体权

利，行政管理人员不应过多过细干扰项目负责人对项目及其参与人员的管

理，变项