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对总包管理的认识以及总包配合协调管理

服务方案和措施

在施工总包管理中，协调是至关重要的原则。我们将积极

协调各参与方之间的关系，包括监理工程师、设计人、施工人

员等，确保各方工作协调一致，以达到工程目标的实现。

第二节总包配合、协调、管理、服务方案和措施

1.总包配合方案

为确保施工总包管理的顺利实施，我们将制定详细的总包

配合方案，包括与业主、监理工程师、设计人员、施工人员等

各方的配合方案，以及配合方案的实施和跟踪管理等。同时，

我们将建立配合方案的评估机制，及时调整和完善配合方案，

确保施工总包管理的有效实施。

2.总包协调方案

在施工总包管理中，协调是非常关键的环节。我们将制定

总包协调方案，明确各方责任和任务，建立协调机制，及时发

现和解决问题，确保施工过程中各方的工作协调一致，以达到

工程目标的实现。

3.总包管理方案

针对施工总包管理的具体情况，我们将制定详细的总包管

理方案，包括管理组织架构、工作流程、管理制度等方面的内

容。同时，我们将建立管理方案的评估机制，及时调整和完善

管理方案，确保施工总包管理的高效实施。

4.总包服务方案

我们将制定总包服务方案，包括服务内容、服务标准、服

务流程等方面的内容，以确保向业主提供优质的服务。同时，

我们将建立服务方案的评估机制，及时调整和完善服务方案，

提高服务质量和水平。

5.总包措施

为确保施工总包管理的有效实施，我们将采取一系列措施，

包括建立总包管理体系、配备专业人员、采用先进技术和设备

等方面的措施。同时，我们将建立措施的评估机制，及时调整

和完善措施，确保施工总包管理的高效实施。

在施工过程中，我们将协调各个施工班组之间的交叉影响，

以减少对施工总包管理目标的不利影响。协调能力是总包管理

水平和经验的具体体现，只有做好协调工作，整个工程才能顺

利完成。公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，

统一是目标，这是总包管理中的关键要素。

在项目管理中，对现场分包的管理和协调是核心环节。我

们将严格执行招标制，控制专业承包商的综合能力和素质，制

定完备有效的分包管理规定，并在项目上实施，减少管理过程

中的随意性。对专业承包商的服务与支持，我们将积极主动协

助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。合理

分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工

顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工

发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，

保证总体施工时正常进行。

在协调方案中，我们将确立工程一盘棋的指导思想，加强

同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，充分了解相关

工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进

行做好自己份内的工作。教育、管理好自己的队伍和人员，树

立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，讲求职业道德，

讲究文明礼貌，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的

施工环境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处

理好施工中的矛盾和问题。严格执行总包的规章制度和现场施

工纪律，从严管理好施工人员，决不准设置障碍，决不准打架

斗殴，一经发生从严惩处。根据施工作业面的实际，主动和专

业施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找

准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。

在预防交叉作业和相互影响方面，我们将以我为主，切实

加强和妥善解决措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不

利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不

抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故

发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等。

当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影

响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。要主动配合，

为专业施工单位提供周到、方便、优质服务。

第四节管理方案

1.对分包队伍技术管理措施

工程技术管理主要包括图纸会审、设计交底和施工技术交

底管理。具体措施如下：

1.1图纸会审、设计交底

总承包商应全面搜集整理设计资料和技术要求，并进行分

类整理，包括工程图纸、往来洽商和业主指令等。将有关文件

以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整的、

分类明确的图