宜化集团运转设备五化管理规程.pdfVIP

Q/YH

湖北宜化集团有限责任公司企业标准

Q/YH·JS22002-2009

全员运转设备五化管理

规程

2009-5-1发布2009-5-1实施

湖北宜化集团有限责任公司发布

目录

前言设备管理理念和方针.2

常见故障及排除方法5

第一章设计选型环节6

1.1概念6

第二章购制环节.7

2.1概念7

2.2技术协议.7

2.3验收标准.8

第三章安装试车环节9

3.1概念9

3.2安装过程控制9

3.3试车过程控制

第四章使用环节.

4.1概念

第五章维护保养环节

5.1概念

5.2三位一体点检

5.3润滑

第六章检修环节.

6.2检修规程.

6.3标杆检修表.

6.4四备管理.

第七章改造环节.

7.1概念

第八章档案管理环节

8.1概念

8.2原始资料.

8.3安装试车资料

8.4设备档案.

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前言设备管理理念和方针

一.设备管理理念

设备管理体系八大要素：1、建立组织机构，2、明确组织机构人员职责，3、加强文化

建设，4、加强培训，5、深入推进五化建设，6、加强内部营销,建立畅通的沟通渠道，

7、稳步推进目标管理，8、坚定不移地建立诚信体系。

设备信息化管理：延长运行周期，降低维修费用，传递管理责任。

设备管理“五性”：全员性、效益性、完好性、速度性、安全性

设备管理宗旨：通过以人为本的全员设备管理，打造一套可复制的先进设备管理体系，

确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。

设备定义：设备是为了达到一定生产目的的零部件组合体。

设备管理的定义：从设计选型、招投标、采购、制造、安装、使用、维护保养、检修、

改造到报废的全寿命过程管理。

设备四性:全员性、技术性、经济性、安全性。

设备管理方针：控制入口、维护保养、计划检修、规范行为。

二.设备检修理念

检修五落实：教育落实、组织落实、措施落实、物资落实、检查落实。

检修理念：上次检修的结束就是下次检修的开始。

检修方针：从以计划检修为主，状态检测检修为辅，事故抢修为补的方针逐步过渡到