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安置房不动产登记服务投标方案陪标

第一章服务方案

第一节指导思想和编制依据

一、指导思想

一）效益方面——“功能最大化，投入最小化”

我们将利用公司全面的专业技术平台，在项目管理服务方

面组建一支专业配套齐全、技术实力雄厚的管理团队全力服务

于本项目。结合项目的特性，加强完善项目功能，提升项目品

质，取得技术与经济的最优平衡。

二）宣传方面——提升政府形象

我们将明确自身定位，坚决履行甲方一贯为民的作风。始

终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为政府

一切工作的出发点和落脚点。维护甲方的公众形象，提高公信

力。

三）实体方面——确保工程质量、安全和进度

我们将协助建设单位建立科学合理的项目建设总体管理体

系。明确各参建单位的工作关系、职责分工、工作流程，做到

凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查。内部管理方面，

严格执行甲方制定的工作流程以及表格模板，以规范化的管理

确保服务工作的质量。努力践行“诚信、创新、团结、奉献”的

企业精神，以合作互信的态度，积极配合参建各方的工作，正

确处理参建各方之间的关系，有效化解项目建设中的矛盾冲突，

形成和谐的工作关系，在确保项目利益的前提下，兼顾各方利

益，和谐、快速、优质地推进项目进程。

四）政治方面——确保成为廉政工程

我们将坚决贯彻执行甲方要求的廉政建设，把廉政工作深

入到项目推进的每一个环节，不断加强制度建设。强化项目部

人员廉洁自律意识，协助业主切实把好相关环节，认真查找容

易诱发不正当交易行为的薄弱环节，预防违法违纪问题的发生

和防止国有资产的流失。

二、编制依据

一）《不动产登记暂行条例》

二）《不动产登记暂行条例实施细则》

三）本项目招标文件

第二节不动产权证登记流程

1、初始登记

业主需要在交房使用之日起的60天内，将其房屋产权等

级资料报送房管部门。房管部门将在20日到60日之间办理初

始登记。业主可在入住三个月后咨询初始登记情况，或者在房

屋所在地的房地产交易信息网自行查询。

在初始登记阶段，房管部门需要查看开发商的五证两书。

五证指《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《国

有土地使用证》《建筑工程施工许可证》和《商品房销售(预

售)许可证》，两书是指《住宅质量保证书》和《住宅使用说

明书》。

2、填写《房屋权登记申请表》。

应以岗位要求和个人能力为基础，经过面试、考核、培训

等程序确定。

2、人员培训：公司应定期对员工进行质量管理方面的培

训，包括质量管理

知识、操作规程、技能提升等，以提高员工的素质和能力。

3、人员晋升：公司应根据员工的工作表现和能力，进行

晋升或调整，以激励

员工的积极性和创造性。

4、人员考核：公司应定期对员工进行绩效考核，以评估

员工的工作表现和

贡献，为晋升和奖惩提供依据。

5、人员福利：公司应为员工提供合理的薪资福利和保障，

包括社会保险、

医疗保险、住房公积金等，以保障员工的基本权益和生活

质量。

6、人员纪律：公司应制定严格的人员纪律制度，对违纪

行为进行严肃处理。

以保障企业的正常运转和员工的权益。

7、人员安全：公司应重视员工的安全保障，制定安全管

理制度，加强安全

教育和培训，确保员工的人身安全和健康。

第二节项目管理综合管理

项目综合管理要求对项目的各个要素进行正确协调，以满

足或超越参与者的需求。这包括在相互冲突的目标和众多的任

选目标中权衡得失。项目管理程序在某种程度上是一个整体，

但程序彼此相互影响。每个程序都包括一个或多个个体或团体

的努力，在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次，在实

践中它们是以某种方式重迭和影响的。综合管理的核心是分析

用于项目综合管理过程的程序、工具和技术。

项目综合管理成功的关键是：

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准：准时、预算

控制在既定范围内、质量得到经理和用户的认可。项目经理必

须确保项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准进行工作。

2、任何事都应当先规划再执行。需要项目经理投入的最

重要的一件事就是