结算中常见问题的原因分析.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期。

首先在于项目定位模糊。

设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。

其次，招标图纸深度不够。

一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合

同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单

项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开

发商或建设施工单位难以合理评定标价；

另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工

单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难

以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。

再次，合同分拆过细。

一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合

同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、

协调、管理及收验货；

另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直

接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相

推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。

最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原

因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其

内部管理混乱。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

工程竣工结算审核10大要点梳理

1、做好结算审核的准备工作

首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价

款不再调整的承诺。

其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之

间的界面划分和计价模式等。

再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体

现在竣工图纸上。

最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项

工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。

此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工

图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制中心根据工程管理中心

提供结算资料时间编制项目结算审核计划；成本控制中心按承包商上报结算

时间编制工程结算审核计划。

2、审核建筑面积

一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意

施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商

计算的面积逐层进行对比。

另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致；如建筑

面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

3、审核结算资料

结算资料除了通用要求外，还有个性化要求（以恒大为例）：

（1）土方工程结算上，须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程

师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。标高图中必

须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况（合同中约定不计放坡/工作面的