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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

残酷无情的价格战，让企业管理者深刻意识到基于成本信息的管理决策和行为将直接

影响到企业的盈利能力和生存。本方案专为期望构建完善的成本管理体系，持续改善成本管

理，建立成本领先优势的各类型工业企业而设计的。

这类企业的困惑是：成本核算方法单一、工作量大，导致成本核算结果不准确，不

能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利，也不了解每一张订单，

究竟为企业带来了多少利润，而成本标准的缺失，更加无法准确评估成本管理的绩

效，以至于成本管理不能为保证决策的正确性提供实质性的帮助。

本方案提供了精细化的成本管理解决方案。围绕实际成本和标准成本两大体系，实

现了从算清产品成本，到评估订单赢利，再到作业成本管理，最后达到企业全面成

本管理的全员、全面、全过程考核。再到深入的成本分析。帮助企业逐步细化成本

责任单元的考核，提升成本管理的质量，降低产品成本，实现粗放管理向集约管理

转化，最终实现企业的低成本扩张。

本方案不仅提供了实际成本及标准成本管理，还率先实现了日成本管理功能，在六

十万企业应用实践的基础上，构建了丰富的行业化成本管控体系。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

在金蝶K/3WISE精细化成本管理解决方案中，充分利用了K/3WISE的集成优势，借

助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、

核算、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制

作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。

本方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财

务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：

自动化的产量、费用归集：集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成

产品产量及费用的自动化归集；

灵活、科学的费用分配标准：通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核

算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，保证成本核算的精准；

向导式的成本计算过程：帮助相关人员及时发现核算过程中的异常，并按照向导提

示解决问题，提高成本核算的效率；

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

订单成本的核算与分析：实现了订单成本的核算，帮助订单驱动型生产企业加强产

品订单成本分析，及时调整生产和经营决策；

完善的标准成本管理体系：通过标准成本管理，建立规范的内部定额管理，配合业

务预算，开展有效的成本管控，借助深入的价差、量差、效能差等成本分析，找到

降低成本的切入点，实施针对性的措施，降低生产成本；

精细化的作业成本管理：全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化

到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值

作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值；

深入的成本分析：通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，

有效的进行管理决策；

独有的日成本管理：通过日成本管理，实现更加准确的产品销售定价、接单分析和

利润预测。

主要功能：

金蝶K/3ERP成本管理解决方案涵盖了成功开展企业成本管理活动所需的主要业务处

理功能，