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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

精益采购与供应链管理

学员对象：企业所有管理人员、生产负责人、采购负责人

课程背景:

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在

30%-60%？

◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何

人生中最幸福的就是身体健康

去何从？

◆无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力；

◆JIT的交期与品质，品种多，数量少，技术快速变化带来的冲击！

◆价格波动很大…….

◆如何与供应商保持友好和竞争的关系？

课程目标:

◆熟悉掌握采购策略与采购技巧。

◆改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，提高产品的质量；

◆掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，培养采购管理专家;

◆掌握采购谈判策略与议价技巧

◆掌握采购必备的合约管理与风险防范

◆供应商选择、评估、优化和全面管理；

◆电子商务和采购管理现代化

采购员综合管理技能提升。

课程大纲

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

第一部分：采购概述

◆当前企业面临的严峻形势

◆郎咸平的6+1产业链理论

◆原材料采购是企业利润的源泉

◆采购的定义、主要内容和类型

◆7R采购原则

◆采购管理的目标

◆物料需求计划与采购

◆采购组织框架

◆采购员职业道德、素质要求和发展

第二部分：采购策略与采购技巧

◆认识采购、生产、仓储物流过程

◆物料控制的精髓是“三不”原则

◆JIT准时化物料配送

◆定量采购方式

◆定期采购方式

◆安全库存VS最高库存VS最低库存

◆订购前置时间与订购点策略

◆经济订购批量（EOQ）

◆瓶颈采购、关键采购、常规采购、

◆杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）

◆VMI-供应商管理库存

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

第三部分:精益采购与流程优化：

◆采购面临的实际问题；

◆传统采购的4大误区

◆采购流程概述

◆采购参与前期开发十分必要

◆采购要点

◆询价、比价和议价

◆影响供方报价的因素分析

第四部分:采购必备的合约管理与风险防范：

◆采购合同的内容；

◆采购合同订立的原则与注意事项；

◆采购合同的争议、索赔与纠纷；

◆采购风险的防范

第五部分:利润的源泉—采购成本分析

◆与有效降低

◆采购成本的概念；

◆采购成本结构分析

◆双赢的采购成本管理

◆降低采购成本的策略与技巧