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公司销售部管理规章制度6篇

公司销售部管理规章制度1

1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

2、每天早上：00上班，考勤在：15之前完成。

3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核

对自己的时间。

4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须

着装整齐，仪容仪表于会前整理好，入规范者不得参加晨会。5、

调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。

6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销

售总监签字批准。3天以上需总经理签字批准总（经理不在由副总

经理批准）。请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。月底核算，

扣发请假日工资。

7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》

、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：

上午：：00-—12：00

中餐12：00--13：30

下午：13：30--17：30

附注：可根据销售状况、季节等进行调整。公司销售部管理

规章制度2

一、制定目的：

为了加强本公司的销售管理，扩大产品销售，提高销售人员

的用心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回账款，特

制定本制度。

二、适用范围：

凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度

执

行。

三、销售人员工作职责：

销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，应尽力完

成下列各项工作职责：

负责完成公司所制定的年度销售目标。

对外务必树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进

行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同务必

经公司领导签字盖章后方可生效。

对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商业秘密，

不得泄露；如有发生第一次给予警告，再次发生，直接辞退。

严禁以不正当手段获得销售业务，严禁哄抬物价、扰乱市场，

严禁以任何形式毁坏公形象，如发现以上状况属实，一律辞退。

货款处理：

①收到货款应当日交到公财务。

②不得以任何理由挪用公货款，如有直接辞退并交出所挪

用货款。

务必全面了解本公的产品特性及生产状况，并随时与财务

部门核对各客户的应收款，持续账面正确、清晰，便于及时催收

尾款。

定期拜访客户，了解客户新的动态及发展方向，并建立往来

客户良好的人际关系。收集市场需求量的.变化、同行业价格变化

的资料，客户对我公的评价，包括产品质量、服务等的资料。

用心发展新客户。

及时了解客户项目的进度，每日豆产、销售量及时上报至统

计人员。

执行公所交付的相关事宜。三、统计人员职责：

及时、准确的统计过磅员上报的每日过磅单据。

设立单独的合同台账，包括：a、合同名称

b、沥青混合料型号、单价c、付款方式

d、合同签订人信息。

对每个合同所用沥青混合料型号、数量、做好台账。

针对每个合同的付款方式和工程进度，及时通知该合同的负

责人进行账款的催要。

次月5日前上交单月工地各统计报表。

销售人员考核办法及奖励办法

一、制定目的：为激励销售人员的工作用心性，鼓励先进，

从而提高公的整体绩效，特制定本办法。

二、适用范围：凡属本公销售、及其他部门人员均照本办

法所规范的制度执行。

三、销售人员的考核、奖励及处罚：

1、考核方法及奖励