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二零二四年度电力工程项目进度管理合同范本

本合同目录一览

1.项目概况

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目规模

1.4项目投资

1.5项目业主

1.6项目承包商

2.项目进度计划

2.1进度计划编制原则

2.2进度计划编制依据

2.3进度计划内容

2.4进度计划调整程序

3.项目进度管理职责

3.1项目业主职责

3.2项目承包商职责

3.3监理单位职责

4.项目进度控制

4.1进度控制目标

4.2进度控制措施

4.3进度控制方法

5.进度信息管理

5.1进度信息收集

5.2进度信息整理

5.3进度信息传递

5.4进度信息反馈

6.进度偏差分析

6.1进度偏差原因分析

6.2进度偏差处理

6.3进度偏差预防

7.项目进度调整

7.1进度调整原则

7.2进度调整程序

7.3进度调整方法

8.项目进度报告

8.1进度报告内容

8.2进度报告编制

8.3进度报告审核

8.4进度报告提交

9.项目进度考核

9.1进度考核指标

9.2进度考核方法

9.3进度考核结果

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决程序

10.3争议解决期限

11.合同解除

11.1合同解除条件

11.2合同解除程序

11.3合同解除责任

12.违约责任

12.1违约责任类型

12.2违约责任承担

12.3违约责任赔偿

13.合同生效及终止

13.1合同生效条件

13.2合同终止条件

13.3合同终止程序

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

第一条项目概况

1.1项目名称：二零二四年度电力工程项目

1.2项目地点：省市县镇

1.3项目规模：装机容量万千瓦

1.4项目投资：亿元人民币

1.5项目业主：电力有限公司

1.6项目承包商：建设集团有限公司

第二条项目进度计划

2.1进度计划编制原则：本工程进度计划应以国家相关法律法规、行业标准、合同约定及项目实际需求为依据，确保工程进度符合国家规定和合同要求。

2.2进度计划编制依据：国家电力行业相关法律法规、行业标准、设计文件、工程量清单、合同条款等。

2.3进度计划内容：包括但不限于施工准备、主体工程、辅助工程、安装工程、调试工程等各阶段的时间安排。

2.4进度计划调整程序：如遇特殊情况需调整进度计划，应经项目业主和承包商共同协商，并书面通知监理单位及相关部门。

第三条项目进度管理职责

3.1项目业主职责：

负责项目进度计划的审批和监督实施；

确保项目资金及时到位；

协调解决项目实施过程中遇到的问题；

定期组织召开项目进度协调会议。

3.2项目承包商职责：

编制和实施项目进度计划；

负责项目现场施工的组织和协调；

按时完成各阶段的施工任务；

定期向业主和监理单位报告项目进度情况。

3.3监理单位职责：

对项目进度计划进行审核；

监督项目进度计划的实施；

对项目进度偏差进行分析和处理；

定期向业主和承包商报告项目进度情况。

第四条项目进度控制

4.1进度控制目标：确保项目按期完成，实现工程质量和安全目标。

4.2进度控制措施：

建立健全项目进度管理制度；

加强项目进度监控；

及时处理进度偏差；

加强与相关部门的沟通协调。

4.3进度控制方法：

采用网络计划技术进行进度控制；

定期召开项目进度协调会议；

建立进度信息管理系统。

第五条进度信息管理

5.1进度信息收集：收集项目进度相关的各种信息，包括设计变更、施工进度、材料供应等。

5.2进度信息整理：对收集到的进度信息进行分类、整理和归档。

5.3进度信息传递：通过电子邮件、会议等方式及时传递进度信息。

5.4进度信息反馈：定期对进度信息进行反馈，以便及时调整进度计划。

第六条进度偏差分析

6.1进度偏差原因分析：对项目进度偏差进行分析，找出原因，包括设计变更、材料供应、施工质量等。

6.2进度偏差处理：根据分析结果，制定相应的处理措施，包括调整进度计划、增加资源等。

6.3进度偏差预防：针对可能导致进度偏差的原因，制定预防措施，降低进度偏差发生的风险。

第七条项目进度调整

7.1进度调整原则：确保项目进度符合合同约定和项目目标。