2025年企业人力资源管理规范化指南全景解析.docxVIP

第三篇人力资源管理制度

第一章组织架构与编制管理规定

第一条人事招聘/任免/调动/薪资/离职(辞职/劝退)权限

1.集团各职能部门、各项目企业、专业企业所有人事权限，按《审

批权限及流程》表中的规定执行。

2.各项目企业成本控制、财务部门人员的任免，均按集团有关垂直管理规定规定，及《审批权限及流程》表中的规定执行。

第二条组织架构

集团各职能部门、各项目企业、专业企业的组织架构、定编定岗及岗位职责的制定和调整，按《审批权限及流程》表中的有关规定执行。

第三条人员编制

1.人员编制方案包括：组织架构、部门岗位设置、岗位编制、岗位阐明书(岗位描述)。

2.为保证各项目企业和职能部门业务开展，各企业于每年6月末、12月末编制六个月度我司定编定岗计划，提交集团人力资源中心，报集团领导审批。

3.定编定岗一经审批确认，原则上不得随意调整。无论任务发生调整，还是集团组织架构与定编定岗原则发生变化而进行的调整，须以《人员编制增减申请表》形式上报集团审批。

第二章招聘管理

第一条招聘权限

按《审批权限及流程》表中规定执行。

第二条招聘录取资料

1.个人简历、应聘人员登记表、面试评估表；

2.个人学历、资格证书、身份证复印件、照片；

3.签订《入职承诺书》、《必威体育官网网址协议》、与原单位解除/终止协议证明；

4.领取《员工手册》、录入考勤指纹、办理工牌、手机入网；

5.出纳规定具有当地户口或父母及家庭在当地居住2年以上，且在当地具有固定居所，并办理担保。

第三条录取规定

1.年龄须在45周岁如下，特殊状况须报集团人力资源分管领导同意。2.通过背景调查及体检合格。

3.有下列情形之一者，不予聘任：

1)与原单位未解除劳动关系者；

2)被剥夺公民权，尚未恢复者；

3)通缉在案，尚未撤销者；

4)其他不合乎国家法律和企业有关规定者。

4.新员工录取由所在单位直接上级负责入职辅导工作。

第四条录取亲属管理

1.企业不倡导直系亲属同在企业工作，特殊状况需履行审批。员工直系亲属(包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等)的录取，须经集团分管人力资源副总裁同意；有直接经济关联或业务关联的需经集团分管人力资源副总裁、总裁同意；

2.加入企业后成为亲属关系的，不得在同一种部门内或从事有直接利益关联工作。

第五条转正审批权限

转正审批权限同录取审批权限。

第六条新项目筹办期人员到岗管理

1.项目企业筹办期人员到岗计划

1)领导班子组员

A.动工前12个月，总经理到岗；

B.动工前8个月，招商营运副总、营销/筹划经理到岗；

C.动工前12个月，工程副总、项目总工、物业副总到岗。

2)行政人事

A.动工前12个月，人事经理或主管到岗；

B.动工前12个月，行政经理或主管到岗；

3)财务

A.动工前5个月，部门经理及出纳到岗；B.动工前3个月，财务会计1人到岗。

C.动工后3个月，所有人员到齐。

4)成本控制

A.动工前12个月，部门经理及主管到岗；

B.动工前8个月，预决算员、招标采购各1人到岗。

5)招商、企划、营运、销售

A.动工前10个月，所有招商人员到岗；B.动工前10个月，所有企划人员到岗；C.动工前10个月，销售人员到岗；

6)工程

A.动工前9个月，工程经理到岗；

B.动工前6个月，工程主管和工程师到岗；

C.动工前1个月，所有人员到齐。

7)发展

动工前12个月，部门经理或主管到岗；8)物业

开业前3个月，所有人员到齐。

9)根据工作进度状况，其所有人员到岗时间根据详细状况经审批后确定。

2.招聘实行

筹建期间项目企业经理级以上人员的招聘，须经集团有关业务部门复试合格后方可录取。

第七条全日制应届毕业生实习规定

1.与企业签订就业协议书后，正式毕业前，可到企业实习。

2.实习费按当地最低工资原则发放，食宿、交通一律自行处理。

3.实习规定：实习结束后应提交实习总结或课题研究汇报。

第三章培训管理

第一条培训计划

各集团职能部门、项目、专业企业须根据企业发展需要制定年度培训计划，并于每年12月10日前报集团人力资源中心审批，培训计划完毕率作

为企业年度考核的重要指标之一。

第二条培训分工

1.集团人力资源中心统筹集团所有培训管理工作；

2.各企业人事部门负责实行企业文化、企业制度、职业素质、综合管理技能等业务模块的通用培训；

3.集团及各企业的业务部门负责实行对应业务模块的专业培训，人事部门须协助组织实行；

4.集团及各企业所有培训计划和预算须纳入我司人事部门统一管理。

第三条培训分类

1.培训分为一级培训和二级培训，每级培训根据不一样岗位细分为基础培训、共性培训以及专题技能培训。

2.一级培训为集团总部范围内的培训，二级培训培训为各项目、专业企业范围内的培训。

3.基础培训包括新员工入职培训、转正培训、