EPC项目质量管理要点.pdfVIP

我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负

责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的

质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包

提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理

统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，

达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。

施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直

接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。

该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、

材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始

终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，

专业分包严格实施的网络化质量体系。

根据本单位《质量保证手册》，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项

施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目《质量保证计划》，明确质量职责，

确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位

施工质量作全过程、全方位监控。

将各专业分包工程按“初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验

收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执

行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)。分包施工过程中收集、整理质量

记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措

施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之

间质量管理行为的重要方式。

①对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。

②对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分

包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场

正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

①参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。

②组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、

工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。

③组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行

交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。

④对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人

力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。

改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动

环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。

敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，

确保各分项、分部工程达到合格。

①每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各

分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落

实整改的责任分包单位进行经济处罚。

②所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质

量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方

能签证同意使用。

③总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查

出的质量问题向责任分包发出整改通知。

④各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，

报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

⑤实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录

资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小

时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。

⑥凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申

报预检。

进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；

出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；

对总包下达的质量整改通知单拒不执行。

⑦若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据