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2023白国周班组管理法的心得体会

2023白国周班组管理法的心得体会1

白国周，一名普通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹

他有的是脚踏实地，22年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理从

安全、从质量、从效益安全、从质量、从效益入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概

括为括为六个三六个三即即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

我们学习白国周就是学习他不断追求和创新管理精神，学习白周国就是要学

习他22年如一日，时刻牢记时刻牢记安全为天安全为天的`理念。我作为一名煤矿技术员，学习

白周国。一要结合自己的实际工作，二要同我矿的其它部门再结合起来，把学习

白周国班组管理法变成企业文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理

方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要领导自己的团队认真学习，把

白周国独创的物质激励，感情凝聚，师徒帮带，争创第一把白国周现场管理的经

验和方法运用到现场管理中。在科室当中形成一个安全网，把每个成见变成安全

网的结点、线线相连，点点相结，把每个成员的工资和安全挂钩，集体荣誉挂

钩钩，，实实现现联保联保自自保保互保互保相互监督，相互提醒、相互帮组的安全

责任制，使我们有紧迫感责任感使命感，形成一个良好的安全氛围。作为一

名基层的管理者，一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对工作流程安全

作保证。平时多和职工沟通谈心，工作多和大家讨论商量，聚集大家的智慧，发

挥职工的聪明才智，众人所长把这个科室搞好，并且提高自身综合素质。

通过学习白国周总结出来的管理办法，虽然短短的几个字，但它蕴含着无数

用血换来的经验与教训，虽然我的工作和煤矿工人工作性质存在区别，但是白国

周身上的不断追求和不断创新的精神值得学习。学习白国周要像他那样有强烈的

责任心、使命感，对工作尽职尽责，养成严谨务实的工作作风。在以后的工作中

严格执行安全规章制度，严格细致认真的对待自己的工作并于身边的同事相互携

手，共同合作，为我矿实现为我矿实现安全质量标准化一级矿井安全质量标准化一级矿井出自己的一份力量，为实

现我公司跨越式发展贡献力量。

2023白国周班组管理法的心得体会2

近段时间，通过学习白国周班组管理法，使我对班队管理方法有了进一步的

提高，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是

一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制

度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中使我受益匪浅。

对照“白国周班组管理法”我在班队实践管理中具体按以下方法进行运用。

首先做为班队长自身要有正气，做事要公平公正，要起好的带头做用，要求

大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要求自己要比

要求别人更严格。这样做，职工才能服气，自己才有底气，班队才能有正气。

其次班队长要有高度的工作责任心，做到专心想工作，专心做工作，班队长

要专研业务，要掌握安全生产的每一道工作程序，要有较丰富的生产和安全技术

实践经验，熟练掌握与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范

作用。专心工作还体现在创新管理上，班队长不光是完成安全生产任务，还要结

合实际工作专心研究工作效益的最大化，怎样利用曰常工作经验总结出更好的工

作方法，使工作进步。

第三，班队长要有解决困难问题的能力，班队长只有具有较高的业务技能，

关键时刻才能解决工作中的难题，具有解决工作中实际困难的能力。在实际工作

中一个班队总会遇见或出现技术或者安全上的问题或矛盾。这就要求班队长在处

理问题和矛盾时，掌握解决问题的方法，问题在何处、如何发生的?问题的程度、

主要问题是什么?要认真调查问题发生真正的’原因，应在现场用自己的耳朵、

眼睛来确认事实、记录资料，分析原因，一直要分析到能采取对策措施为止，在

解决问题前要抓住主要原因。必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，

才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难

中前进，并不断地进行知识更新。做到临危不俱，遇事多分析、多判断，发现矛

盾和问题应及时报告，及时组织人员处理，问题和矛盾将会处理在萌芽状态，就

不会因而发生事故导致生产影响。在工作中遇到困难不能认为是负担，而是要运

用自已较强的业务能力想办法解决，把解决困难当成是对自身能力的检