公司创业课件.ppt

*公司創業*通過持續再生(regeneration)、恢復生機(rejuvenation)、復興(renewal)、再定義(redefinition)範圍等方面的努力，從而使公司恢復生機(revitalize)、重新強健(reignite)、重新創造(reinvent)，獲得並增強公司競爭優勢。公司創業*【引導案例】：松下公司的內部創業2000年底松下啟動的“PanasonicSpinupFund”（松下創業基金，簡稱PSUF）就是這類公司內部創業的代表之一。首先，松下電器公司拿出100億日元資金設立松下創業基金（PSUF），明確表示用於支援松下員工的創業，而不僅僅限於員工從事與現有業務有緊密聯繫的事情。松下公司提出，在今後的3年內，將每年進行3次員工創業計畫的徵集活動，從資金上保證公司內部創業家的培養和支援。公司通過PSUF向員工透出這樣一個資訊：即培育具有勇於向新生事物挑戰的開拓性人才，並盡可能留下他們，讓他們成為下一代敢於挑起松下事業重擔的精英人物。*【引導案例】：松下公司的內部創業問題：內部創業會給松下公司帶來什麼變化？你認為大公司能夠採取什麼措施來促進內部創業活動？*１１.1公司創業的含義公司創業主要指被已有組織發起的組織的創造、更新與創新活動，創業活動是由在組織中工作的個體或團隊推動的。公司創業是在已有企業中的創業，為已有組織中的管理者提供了採取主動和嘗試新鮮創意的自由舞臺。公司創業活動的主體是在企業內部具有創業精神的組織成員，他們通常被稱為內創業者。*其他大公司的創業實踐柯達公司的新業務開發部門充當創業孵化器的角色，支持有成功希望但與主營業務不符的創新建議；富士通公司舉行內部創業計畫大賽，鼓勵員工申請內部創業基金；施樂公司在公司內部創立了施樂技術創業公司（XeroxTechnologyVentures)，其目的在於將公司內部那些具有市場前景的技術加以開發，以增加公司利潤。*華為公司的內部創業國內通信業巨頭深圳華為，為解決機構龐大和老員工問題鼓勵內部創業，將華為非核心業務與服務業務以內部創業方式社會化。通過相關政策提供一些資源給公司的優秀人才，幫助他們走出去創辦企業。廣州市鼎興通訊技術有限公司就是這樣一家華為內部創業公司，他們承擔華為公司湖南、江西市場、廣東市場近1/3的工程安裝調試工作。這樣眾多的公司的存在為華為解決了很多後顧之憂，減少了市場運作成本，雙方獲利。*公司創業的動因應對激烈競爭環境的需要留住可能流失的優秀員工利用內部創業提高公司收益合理安置老員工*個體創業與公司創業的比較公司創業與個體創業活動同屬創業活動，因此具有一些共同的特徵：如機會導向、創造性地整合資源、價值創造、超前行動、創新和變革等。公司創業和個人創業活動由於最初的資源稟賦、組織形態、戰略目標等背景和條件不同，存在較為明顯的差異：——初始條件不同；——報酬與風險不同；——獨立性不同。*１１.２公司創業的開展確定願景鼓勵創新漸進式創新根本性創新組建創業團隊構建內部創業的有利環境內部創業活動*根本性創新、漸進式創新的特徵根本性創新漸進式創新通過挑戰和難題刺激實現通過組織職能和系統改進實現可能時會去除預算與預算底線這些約束設置系統目標與預算底線用自由與資本獎勵新專案和利益通過競爭壓力進行刺激允許技術性共用會議和頭腦風暴會議鼓勵技術培訓並使客戶知曉關注個人——培養信任關係每週召開包括關鍵管理人沒與行銷人員的會議鼓勵從企業外的合夥人中獲得讚賞對完成目標以及符合預算底線要求，設置明確的財務獎勵*3M的創新哲學3M遵循一套創新原則，鼓勵員工培養點子：不要槍斃一個專案忍受失敗保持子公司的小規模激發冠軍與顧客保持密切聯繫財富共用*１１．３公司創業的障礙及克服傳統管理實踐對公司創業的反作用執行標準程式以避免錯誤創新的解決方案受到阻礙，浪費資金根據效率和投資回報率來管理資源失去競爭優勢，市場滲透低根據計畫進行控制忽視了應當替代假設的事實長期計畫目標不可變更、失敗成本高從功能上管理創業家失敗和/或創業活動失敗避免使基本業務承擔風險的活動機會喪失不惜代價保護基本業務當基本業務受到威脅時放棄創業根據以前的經驗判斷新的步驟對競爭和市場做出錯誤的決策統一的薪酬激勵性低，操作效率低提拔能與別人相互協調的個人失去了創新者*創業管理與傳統管理的差異傳統管理強調“計畫——執行”邏輯，而創業管理則注重探尋機會；