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企业文化-第三次网上记分作业

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企业文化第三次网上记分作业

一、单选题

1、中国企业文化建设的必然趋势是(）。

A.提高质量

B.效益优先

C.和谐管理

D.科学发展观

2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后，以(的学习过程在)GE掀起了一场文化革命。

A.渐进学习模式

B.案例教学模式

C.角色扮演模式

D.克顿维尔式

3、格力空调在巴西投资,充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是(。)

A.凌越

B.妥协

C.融合

D.消除

4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（)特点。

A.吸收了西方文化的特色

B.中国传统文化的积淀

C.开拓创新

D.对中国传统文化的改造

5、在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多,管理人员尽量本土化,该做法遵循的是文化整合的（）。

A.尊重差异原则

B.有效沟通原则

C.兼容并蓄原则

D.因地制宜原则

６、IBM公司的第一条管理原则是（）。

A.尊重人

B.冒险精神

C.创新精神

D.不惜一切为顾客服务

7、西方发达国家的管理人员,习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。而东方的企业管理,则习惯于按照上级的指

令、文件来决策和行事。这是(）方面的文化冲突。

A.显性文化

B.价值观

C.制度文化

D.人力资源

8、兰德公司跟踪调查20年５00家长寿大公司，认为长寿公司的特点是(。)

A.追求利润目标

B.超越利润的社会目标

C.长期奋斗

D.质量领先

9、美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（）方面的文化冲突。

A.显性文化

B.价值观

C.制度文化

D.人力资源

10、(）的组织内文化差异与冲突的解决方式,可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生

反感。

A.凌越

B.妥协

C.融合

D.消除

11、为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（）。

A.不道德经营模式

B.道德经营模式

C.非道德经营模式

D.反应型经营模式

1２、整合企业价值观,形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的(层次。)

A.理念层次

B.社会层次

C.制度行为层次

D.符号层次

13、奥利拉进入诺基亚后,提出(）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。

A.创新是前进的动力

B.科技以人为本

C.人是力量的源泉

D.不惜一切为顾客服务

１4、硬性管理的制度文化是(）的企业文化的特色。

A.美国

B.日本

C.法国

D.德国

１5、提出把创新精神放在第一位的公司是(。)

A.3M

B.波音

C.福特

D.强生

16、美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在（著作中提出):“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主

导信念或者提出新的信念,企业领导者总是文化的活水源头。”

A.《企业文化的评估与管理》

B.《企业文化》

C.《企业不败》

D.《日本企业的管理艺术》

1７、对（)的统一是跨文化管理中最容易的部分。

A.理念层次

B.社会层次

C.制度行为层次

D.符号层次

１8、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（)的管理类型。

A.移植

B.嫁接

C.合金

D.并存

１９、《日本企业的管理艺术》指出:在结构、战略