控制计划PPT教材 2024年必威体育精装版版.pptx

2024

控制计划必威体育精装版版教材

IATF16949:2016汽车行业控制计划(ControlPlan)

(2024年3月1日发布必威体育精装版版)

■第一部分：控制计划基础介绍；

1.本次控制计划新版更新的原因；

2.目的说明；

3.支持APQP周期；

4.贯穿产品生命周期的控制计划；

5.控制计划方法论；

6.整体质量过程控制计划；

7.新版控制计划手册结构；

控制计划课程纲要；

1.控制计划格式；

2.特殊特性；

3.传递特性PTC;

4.防错确认；

5.系列控制计划；

6.相互依存的过程和/或控制计划；

7.返工返修过程；

8.反应计划详解；

控制计划课程纲要；

9.100%目视检验；

10.没有设计责任的组织；

11.指定供应；

12.使用软件开发和管理控制计划；

■第二部分：控制计划要求和指南；

■第三部分：控制计划开发；

1.入门；

2.APQP和控制计划团队之间的时间和协调；

3.输入、输出、表单字段；

控制计划课程纲要；

■第四部分：控制计划阶段；

1.原型样件控制计划；

2.试生产控制计划；

3.生产控制计划；

控制计划课程纲要；

■第五部分：有效利用控制计划；

1.逆向PFMEA;

2.使用软件开发和管理控制计划及相关文件；

3.作为控制计划验证的分层审核；

4.高度自动化过程中的控制计划；

5.使用家族和基础FMEA;

6.储存和处理相关风险的控制；

7.与控制计划相关的异常处理；

控制计划课程纲要；

■第六部分：附录

1.附录A控制计划示例；一般示例、过程相关示例；

2.附录B控制计划表格和检查表；控制计划表格、控制计划检查表、特殊特性工作表；

3.附录C参考资料

4.附录D行业特定指导；

5.附录E词汇表

6.附录F索引

控制计划课程纲要；

第一部分控制计划基础介绍

PART1

一.本次控制计划新版更新的原因

●对其他参考资料的更改需要在此处进行更新，以便控制计划保持相关性。例如，与IATF16949,AIAGVDAFMEA手册以及其他福特、通用汽车和斯特兰蒂斯核心工具手册一致的新术语和概念。

●正在加强对控制计划的详尽评审，以避免已知风险因素的陷阱。

●纳入从过去的项目和问题中吸取的经验教训。

●控制计划的应用范围正在发生变化，以满足更高的自动化程度和最终的自动驾驶、电气化和移动性定义的扩大所带来的需求。

●“安全投产”期望内容描述的增加，加强了适用于规模生产早期阶段的控制/遏制措施。

●提供对顾客特殊要求的适当引用，但不包括全文。

●积极征求供应商的意见，并尽可能纳入其中。

●与文档要求相比，自动化系统中的控制计划功能会存在差异。

二.目的说明

本手册的目的是传达开发、使用和改进控制计划的标准化最佳实践。

本手册提供的指南旨在帮助制定标准化和有效的产品质量控制计划，以支持实现顾客满意的产品或服务。使用这些指南的一些预期好处是：

为控制计划创建通用语言，以改善组织内部及组织与其供应商和顾客之间的沟通。

本参考手册包含支持IATF16949中所述要求和适用的顾客特定要求的指南。本手册中的任何内容均无意取代或与IATF16949的要求或任何顾客特定要求冲突。

三、支持APQP周期

控制计划对各个阶段进行排序，以呈现执行所述功能的计划时间。产品质量策划周期的目的是强调：

●前期策划。周期的前三个阶段致力于通过产品/过程确认进行先期产品质量规划。

将产品质量策划描述为一个周期，说明了对持续改进的不懈追求，只有吸取一个项目中的经验教训，并将所获得的知识应用于所有可能受到影响的项目，才能实现持续改进。

四、贯穿产品生命周期的控制计划

控制计划在整个产品生命周期中得到维护和使用。

在产品生命周期的早期，其主要目的是记录和传达过程和产品控制的初始计划。随后，它指导制造如何控制过程并确保产品质量。

五、控制计划方法论

该控制计划方法论的目的是根据顾客要求帮助制造优质产品。

它通过为整个系统提供一种设计选择和实施增值控制方法的结构化方法来实现这一点。

控制计划给系统提供了用于最小化过程和产品变差的书面摘要描述。

六、整体质量过程控制计划

控制计划是整体质量过程的一个组成部分，将作为一份动态文件使用，不断发展以纳入改进和吸取经验教训，进行验证并最终确定对策。

因此，每次发生更改时，都会更新控制计划以反映其他文档中定义的必威体育精装版测