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公司组织架构和岗位职责

公司组织架构和岗位职责

一、职责范围

1.公司组织架构

公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销

部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。

2.岗位职责

（1）总经理办公室

总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：

①制定公司经营战略，制定年度预算和计划；

②确定企业文化，保持公司形象和声誉；

③拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；

④监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整

或协调各部门工作。

（2）财务部

财务部是公司的核心部门，主要职责包括：

①负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；

②开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；

③监督公司财务风险，防止意外情况的发生。

（3）营销部

营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：

①开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增

长；

②组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的

知名度和可视度；

③建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费

者满意度的增长；

④调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一

步发展提供新思路。

（4）研发部

研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：

①持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公

司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；

②提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，

推广和应用特殊技术和新材料；

③提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；

④开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支

持。

（5）人力资源部

人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：

①制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；

②管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司

员工梯度式激励机制；

③组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋

升标准和员工离职制度；

④协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投

资收益保值和增值。

（6）行政部

行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：

①制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固

定资产；

②维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公

服务；

③组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运

输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的

准确性；

④负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公

司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。

（7）品质管理部

品质管理部是公司质量管理的核心部门，主要职责包括：

①制定全面的质量管理计划，监督管理全面的质量管理

体系，确保产品和服务质量；

②审查和检测产品，制定和强化包括质量控制规范，工

艺标准，检验方法，激励和处罚措施等在内的合理的和有效的

质量管理制度；

③支持产品质量问题的解决工作，协助各部门制定并执

行相应的改进措施；

④持续完善规范和制度，不断提升品质管理的水平，加

强顾客满意度和保持市场竞争能力。

二、合法合规

公司组织架构和岗位职责必须严格遵守公司内部管理规定

和相关法律法规，并保证信息披露及时有效，确保公司的运营、

财务、以及行政等各方面的管理工作得到正常有序的开展。

三、公正公平

公司的组织架构和岗位职责必须公正、公开、公平，遵循

能力和业绩导向的原则，给予员工足够的职业发展空间和公平

薪酬待遇，使每个员工都有充分的机会发挥自己的才能。

四、切实可行

组织架构和岗位职责需要考虑各种实际因素，包括公司规

模、组织结构、发展需求、内部职能配置等，制定各类职责工

作计划需切实可行，使员工能够在规定时间内达到各项职位要

求。

五、持续改进

组织架构和岗位职责是公