企业员工激励机制的调查报告.pdfVIP

关于企业员工激励机制(de)调查报告

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程(de)加快,人力资

源管理在民营企业管理中(de)地位和作用日益增强,而采用员工激励机制

提高企业核心竞争力已成为当今企业(de)必要选择.通过研究分析企业员

工激励及激励机制,可以了解民营企业(de)激励机制如何随着经营环境

(de)变化做出相应(de)调整,进而依据激励理论分析民营企业现行激励机

制存在(de)问题,指出了其原因所在,并明确了其调整策略.

基于以上目(de),我在对当前民营企业员工激励机制背景认知

(de)基础上,首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析,从而对民

营企业激励机制所处(de)现状有了更深入(de)认识；其次,提出应根据调

查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在(de)问题.基于此,从激

励理论(de)角度出发,设计了员工工作满意度调查问卷,对汾阳市部分民

营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查,并对问卷调查结果进行

了实证分析,找出员工激励机制问题所在；最后,根据存在(de)问题制定出

了相应(de)调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,从而形成

一套良好(de)激励机制,增强民营企业(de)综合竞争力.

通过对民营企业员工激励机制(de)分析,可以看出在经济高速发

展(de)形势下,民营企业通过制定并执行有效(de)员工激励机制,才能吸

引人才,充分发挥员工(de)工作积极性和创造性,使企业立于必败之地.

调查(de)基本结论

从员工问卷调查结果可以看出,员工满意度较低(de)是工作回报与工

作条件这两项.当然员工还对其他项中(de)某些因素不满意.那么,在前面

(de)调查中员工对工作回报和工作本身期望最大,最想在这两方面得到满

意.而经过满意度调查后,在这几方面(de)满意度是最低(de).由此反差可

以诊断出民营企业潜在(de)员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、

公司薪酬制度（长期效应）、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上

级支持、同事间竞争（公平感）、参与企业决策、有机会提出意见和建议、

沟通,其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间(de)沟通,从根本上

说这也属于激励方面(de)问题.在本文前面对激励理论(de)评述中曾指

出：不同职业和不同阶层(de)人,对保健因素与激励因素(de)反应是不同

(de).上述员工满意度水平较低(de)因素中属于保健因素(de)有薪酬、福

利待遇、工作环境等.属于激励因素(de)有工作有挑战性、晋升、成就需

要、参与企业决策等.实践证明,保健因素中(de)工作报酬这一因素是跨越

二者之间(de),即一部分是基本(de)生存条件,另一部分起到激励作用,推

动人们更好(de)工作.对有些员工来说,高度(de)工作满意（即激励方面

(de)因素）未必就一定会产生巨大(de)激励作用；而有关工作环境、工作

回报(de)因素（保健因素）则可能会产生有效(de)激励作用.

通过对民营企业员工(de)访谈调查(de)情况来看,民营企业现有激励

机制是比较差(de),体现在重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工

(de)激励）、没有一定(de)力度,是一套单一化(de)激励机制.民营企业更

重视现实利益而忽视长远利益,在经营政策和策略上,员工基本没有参与

企业决策(de)权利.民营企业主(de)家族意识浓厚,与员工(de)沟通较少.

“家天下”、“家族制度”管理(de)民营企业,由于职责不分明,做事互相牵

制,人才有职无权或职权皆无,稍有举动就会涉及企业主家族内人(de)利

益,因而无法展开工作；对诸如员工(de)培养训练、员工(de)保障等这些

将来可能影响企业长远发展(de)问题重视不够.这样(de)激励机制不能使

员工(de)主观能动性和创造力得到较好(de)发挥.

通对过激励机制存在主要问题分析我总结出民营企业在员工激励机

制上存在(de)主要