人力资源管理整体战略.pdfVIP

人力资源管理整体战略

人力资源管理整体战略

人力资源管理是企业管理的一项战略性工作，它涉及企业

的人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、员工绩效评估和福

利等方面。人力资源管理整体战略则是指企业在制定人力资源

管理方案时，将各项工作有机结合，形成完整、可操作和具有

可持续发展的管理方案，以满足组织发展战略和员工利益保障

的需求。

1.确定人力资源管理整体战略的目标

企业制定人力资源管理整体战略的目标是帮助企业达到业

务目标，通过吸引、培训和留住优秀人才来实现可持续的发展。

在制定人力资源管理策略时，需要考虑五个方面的目标：质量、

成本、速度、员工发展和动态稳定性。质量目标是指确保人力

资源管理措施对企业运营质量的积极影响；成本目标是指最小

化人力资源管理成本，提高效益；速度目标是指加快人才的招

聘和管理速度；员工发展目标是指支持员工的个人发展，提高

职业能力；动态稳定性目标是指保持人力资源的稳定性以便于

企业运行。

2.进行人力资源规划

人力资源规划是整体战略实施的基石，它需要企业根据业

务战略和人力资源需求，对人力资源的数量、结构、素质和流

动进行科学规划。人力资源规划包括以下几个步骤：

（1）评估当前人力资源状况

企业需要分析现有人力资源的数量、结构、素质和流动情

况，从而确定目前人力资源的发展情况和需要改进的方面。

（2）预测未来业务变化对人力资源的需求

企业需要预测未来业务变化对人力资源的需求，根据企业

发展战略，确定未来所需的人才数量、结构和素质要求。

（3）评估未来人才供求状况

企业需要评估未来人才供求状况，从而确定未来人才市场

和人才招聘难易程度，以做出正确决策。

（4）确定人力资源需求与供给之间的差距

根据以上评估结果，企业需确定未来人力资源需求与供给

之间的差距，为制定合理的人力资源管理策略提供基础。

3.制定招聘和选择策略

制定招聘和选择策略是企业实施整体战略的重要环节，它

包括招聘渠道的选择、人才招聘的方式、人才选拔的标准和流

程等。要实现整体战略的目标，企业在招聘和选择策略的制定

中需要注意以下几个方面：

（1）选择适当的招聘渠道

企业在招聘渠道上，既要满足业务战略的需要，又要在人

力资源成本和效益之间达到平衡。企业可以通过内外部招聘、

网络招聘、高校招聘等多种方式招聘合适的人才。

（2）建立科学的人才选拔标准

企业在制定人才选拔标准时，应充分考虑工作性质和职责，

确保人才与工作的契合度和有效性。人才选拔标准可以根据员

工素质、能力、工作经验、沟通能力、团队合作等各种因素确

定。

（3）建立标准化的人才选拔流程

企业应建立标准化的人才选拔流程，从招聘、筛选、笔试、

面试到入职，每个环节按照具体流程和时间节点进行管理和控

制。

4.开展员工培训和发展

员工培训和发展是人力资源管理的重要组成部分，它有助

于提高员工的专业知识和技能，进一步提升企业的竞争力和核

心竞争力。企业在开展员工培训和发展时，可以采取以下方

法：

（1）制定个性化的培训计划

企业应根据员工的职责、工作性质和实际需要制定个性化

的培训计划，以提高培训的针对性和实效性。

（2）采取多种培训方式

企业可以采取多种培训方式，如培训课程、在线视频、线

下研讨会等，以提高员工综合素质和工作技能。

（3）建立有效的绩效管理和奖励制度

企业建立有效的绩效管理和奖励制度，可以激励员工的学

习热情，提高员工参与培训的积极性和主动性。

5.实施绩效管理和激励机制

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，它有利于科学

评估员工表现和能力，制定合理的薪酬和晋升方案，提高员工

的工作积极性和效率。企业应该制定科学、合理的绩效管理和

激励机制，以满足员工的生活需要和提高员工满意度的要求。

（1）确立明确的工作目标

企业应该确立明确的工作目标，对员工的工作表现进行科

学评估。同时需要制定合理的激励政策，奖励高绩效员工的表

现，激发员工的工作积极性。

（2）建立完善的薪酬制度

设计和实施一个公正、公平的薪酬制度，有利于激励高绩

效员工工作，同时也有