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人力资源招聘方案范文3篇

人力资源聘请方案范文1

一、确定聘请原则

品德优良，学习力气适应力气强。有较强的文字功底，

专业学问扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，听从公

司的支配支配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，

有两点团队合作精神以及饱满的工作热忱，身体健康。

二、聘请方式的选用

考虑到聘请的费用及聘请人数，选用网络聘请。通过在

51job、智联聘请、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的

网站发布聘请信息。

三、聘请信息发布

1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康

主动精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司

的前提下前来应聘。

2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。

如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以

上文案策划相关工作阅历，有丰富活动策划提案者优先，携

带相关作品；精彩的文字和语言表达力气，思维快速而灵敏、

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视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行力气；良

好的客户沟通力气及心理承受力气；生疏把握办公软件的使

用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同

事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺当完成项目执行；

有较强的规律思维力气、创意、策划力气，并具备良好的沟

通表达力气；有团队意识，为人亲善，脾气和气，团结同事，

听从公司领导支配，有奉献精神。

四、聘请流程

1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要

求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确

认其信息真实性；

2.电话通知面试：通知面试前需

略微确认有关的信息，比如说学历、工作阅历方面的。

3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做

过为佳）组成。

依据应聘者供应的资料，主要考察以下几项：学历是否

与聘请要求全都，工作阅历是否为两年以上，个人经受是

否真实，对工作的理解是否与企业经营方针全都，面试组

要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选

择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新力气，

择优录用。

3.结果反馈：面试通过后，依据状况确定其报到时间，

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办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪

反馈，合格则转正。

人力资源聘请方案范文2

依据公司人员需求状况，依据轻重缓急列出聘请

岗位清单，做出人员聘请方案，明确各岗位需求人数、责任

人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源

部门按方案落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。

一、聘请岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、聘请渠道选择

针对公司聘请岗位类型需求，我公司接受应用人员聘请

会和公司内部选拔两种形式。

1、人才聘请会：人才聘请会举办特殊的频繁，特别是

金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠

道，聘请会可以依据人才类型、举办地、举办者等的综合考

虑，参预部分大型聘请会。另外，参预聘请会也是公司宣布

传达的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更

好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平

台，能够进一步激发他的缔造精神，从而为公司缔造更大的

效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司

员工稳定性，这也为公司避开消逝人才离职频繁带来的恶性

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循环供应一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开

发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消逝人员紧缺

时的一个缓解之措。

三、聘请组织

一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角色划分：

1、组长：主要是监督聘请工作的进度，确保任务保质

保量完成。

2、副组长：带严格依据聘请方案方案合理支配聘请任

务，并带领团队按方案予以落实，确保完成任务。

3、聘请项目专员：严格依据方案推动前进聘请工作的

进度，如期完成聘请任务。

聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，并依据

完成状况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从

而给聘请组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点留意以下几点：

(1)、专业与学