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事业部制企业组织架构

企业组织架构——事业部制

为了适应市场激烈竞争，调动公司员工的积极性，充分实

现员工的自我管理和自我约束及自我价值的实现，公司采用事

业部组织形式。通过事业部制形式，把每个连锁经营店划为一

个事业部，公司总部给予事业部充分授权，事业部独立核算，

成为公司的利润中心；而公司总部成为战略决策中心、投资中

心、服务中心，通过公司总部和事业部的功能划分、清晰定位，

进而达到公司管理最优化。

事业部制是分级管理、分级核算的一种组织形式。事业部

这种组织结构的基本原则是“集中决策、分散经营”，即重大事

项由集团公司最高决策层进行决策，事业部独立经营。设有总

部服务部门，即采购、人事、财务、综合等部门，向各区域提

供专业性的服务。事业部直接服务于客户，总部服务于事业部，

有利于公司向以市场为导向的转变。

事业部的优点包括：责任到区域，每一个区域都是一个利

润中心，每一区域部门主管都要负责该地区的业务盈亏；放权

到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让

区域人员处理，比较妥善、实际；事业部对区域内顾客比较了

解，有利于服务与沟通；每一个区域主管，都要担负一切管理

职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处；总公司领导可

以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核

算，更能发挥经营管理的积极性，有利于企业效益的提高；各

事业部之间有比较和竞争，这种比较和竞争有利于企业的良性

发展；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养

和训练管理人才。

在发展初期，采用一般事业部制。总部的职能部门直接服

务于各事业部。在公司达到一定的规模之后，可以采用超级事

业部式，即每个大区设分部区域，由分部区域经理管理，总部

的职能部门服务于分部的职能部门，分部的职能部门直接服务

于事业部。

总部着重负责战略管理、政策管理和企业文化建设等宏观

管理工作。

StrategicmanagementXXXgoals。decidingonbusinessn

andscope。XXX。XXX。XXX。whilebusinessunitsareXXX。。

Policymanagementincludesincentivepolicies。nand

restraintmechanisms。andspecificallyinvolvesfinancialpolicies。

humanresourcepolicies。XXXincentives。etc.

Enterpriseculturenmanagementincludesdeterminingthe

companyscorephilosophy。values。andnguidelines.

XXX。themainnoftheheadquartersXXXnandnalsupport

forthen-makingoftheheadquarterstopleadersaroundthecore

managementcontentofthecompany。Italsoproposes

managementpolicyXXXdepartments。andcarriesoutsystem

XXX。Itcoordinates。guides。andassessesthebusinessof

businessunits。balancesthenofresourcesamongbusinessunits。

anddoesnotdirectlyissuensforthedailyworkofbusinessunits.

XXXeenthecompanysheadquartersanditsbusinessunitsis

oneofstrategicguidanceandservice。Businessnswithineach

businessunitarehandledinternally。withthecompanyXXX。

Thecompanymanagesitsbusinessunitsbysettingbusiness

perform