学习项目六合同管理35课件讲解.ppt

（二）、招标方式的确定1.公开招标。2.邀请招标（三）、合同条件的选择合同条件是合同文件中最重要的部分。在实际工程中，业主可以按照需要自己（通常委托咨询公司）起草合同协议书（包括合同条件），也可以选择标准的合同条件。可以通过特殊条款对标准文本作修改、限定或补充。合同条件的选择应注意如下问题：（四）、重要的合同条款的确定(1)适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序等。(2)付款方式。(3)合同价格的调整条件、范围、调整方法。(4)合同双方风险的分担。(5)对承包商的激励措施。(6)设计合同条款，通过合同保证对工程的控制权力，并形成一个完整的控制体系。(7)为了保证双方诚实信用，必须有相应的合同措施。如保函,保险等。（五）、其它问题（1）确定资格预审的标准和允许参加投标的单位的数量。（2）定标的标准。（3）标后谈判的处理。四、工程各相关合同的协调为了一个工程的建设，业主要签订许多合同，如设计合同、施工合同、供应合同。这些合同中存在十分复杂的关系，业主必须负责这些合同之间的协调。在实际工程中这方面的失误较多。工程合同体系的协调就是各个合同所确定的工期、质量、技术要求、成本、管理机制等之间应有较好的相容性和一致性。这个协调必须反映项目的目标系统，技术设计和计划(如成本计划、工期计划)等内容。*学习项目六

合同管理一、基本概念合同总体策划是要确定对整个工程项目的合同体系有重大影响的问题：1．如何将项目分解成几个独立的合同?每个合同有多大的工程范围?2．采用什么样的合同形式和合同条件?3．采用什么方式委托工程?单元2合同的总体策划模块二工程合同管理4、合同中一些重要条件的确定，即如何通过合同实现对项目实行严格的全面的控制。5、项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上、价格上的协调等。正确的合同策划不仅能够签订一个完备的有利的合同，而且可以保证圆满地履行各个合同，并使它们之间能完善地协调以顺利地实现工程项目的根本目标。模块二工程合同管理二、合同总体策划的过程1．研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。2．确定合同相关的总体原则和目标，并对上述各种依据进行调查。3．分层次、分对象对合同的一些重大问题、进行研究，列出可能的各种选择，并按照上述策划的依据综合分析各种选择的利弊得失。4．对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施。模块二工程合同管理三、合同总体策划的内容1.合同种类的选择2.招标方式的确定3.合同条件的选择4.重要的合同条款的确定5.其它问题6.工程各相关合同的协调模块二工程合同管理（一）、合同种类的选择1、单价合同的特点是单价优先，业主在招标文件中给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。在单价合同中应明确编制工程量清单的方法和工程计量方法。模块二工程合同管理2、固定总价合同这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。在现代工程中，业主喜欢采用这种合同形式。在正常情况下，可以免除业主由于要追加合同价款、追加投资带来的麻烦。但由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化。模块二工程合同管理总价合同适用范围1)工程范围必须清楚明确。2)工程设计较细，图纸完整、详细、清楚。3)工程量小、工期短，环境因素变化小，条件稳定并合理。4)工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。5)工程投标期相对宽裕，承包商可以详细作准备。6)合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。模块二工程合同管理3.成本加酬金合同工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金(间接费)计算。在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算。承包商不承担任何风险，所以他没有成本控制的积极性，相反期望提高成本以提高他自己的工程经济效益。这样会损害工程的整体效益。所以这类合同的使用应受到严格限制，通常应用于如下情况：模块二工程合同管理(1)投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。(2)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能