《供应商选择方法》课件.pptVIP

供应商选择的知识管理实践11.供应商信息收集建立供应商数据库，定期更新供应商信息，包括联系方式、资质、业绩等。22.供应商评估体系建立供应商评估体系，包括评估指标、评估方法、评估流程等，定期对供应商进行评估。33.供应商档案管理建立供应商档案管理系统，记录供应商的合作历史、合同、付款记录、绩效评价等信息。44.知识共享平台建立供应商知识共享平台，分享供应商选择的经验、教训、最佳实践等信息。课程总结与展望供应商选择是一个复杂的决策过程。需要综合考虑多方面因素。本课程旨在为学员提供全面的供应商选择方法。希望学员能够学以致用，选择到合适的供应商。未来，供应商选择方法将会更加注重信息化和数据化。例如，大数据分析和人工智能技术。***********************供应商选择方法供应商选择对于企业发展至关重要。合适的供应商可以提高产品质量、降低成本、缩短交货周期，并提升企业竞争力。课程导言供应商选择的重要性选择合适的供应商对于企业来说至关重要，能够确保项目顺利实施，并提高产品或服务的质量和效率。课程目标本课程旨在帮助学员掌握供应商选择方法，并学习如何有效地管理供应商关系，最终实现企业的战略目标。课程内容本课程涵盖供应商选择的基本原则、流程、标准、技巧以及相关案例分析，帮助学员全面了解供应商选择方法。供应商选择的重要性提升产品质量选择优秀的供应商可以获得高质量的原材料和零部件，从而提升产品的品质和性能。降低成本通过竞标、谈判等方式，选择价格合理、服务优质的供应商，可以有效降低成本，提升利润率。确保供应链稳定选择可靠的供应商可以确保供应链的稳定性，避免因供应商问题导致生产停滞或产品质量下降。增强企业竞争力选择优秀的供应商可以帮助企业获得更先进的技术和管理经验，提升企业竞争力。供应商选择的基本原则质量优先选择具有良好质量控制体系的供应商，确保产品或服务的质量符合要求。信誉至上选择信誉良好、守信的供应商，确保合作的顺利进行。合作共赢选择能够建立长期稳定合作关系的供应商，实现共同发展。价格合理选择价格合理、性价比高的供应商，控制成本，提高效率。供应商选择的一般流程确定需求首先要明确项目需求，包括产品或服务的功能、质量、数量、交货时间等。供应商有哪些信誉好的足球投注网站可以通过网络有哪些信誉好的足球投注网站、行业协会、展会等渠道找到潜在供应商，并收集相关信息。供应商评估根据筛选标准评估供应商的资质、能力、价格、服务等方面，并进行排序。供应商谈判与入围供应商进行商务谈判，确定最终合作方案，签署合同。合作管理建立供应商关系，定期评估供应商绩效，确保持续合作顺利进行。供应商筛选的标准11.财务状况评估供应商的财务实力和风险，确保其具备履行合同的能力。22.技术能力审查供应商的技术水平和经验，确定其能否满足项目的技术需求。33.管理水平考察供应商的管理体系和流程，评估其组织能力和项目管理能力。44.质量控制了解供应商的质量管理体系，确保其能够提供符合标准的产品或服务。供应商调研的方法供应商网站调研访问供应商官方网站，了解公司概况、产品信息、服务范围、客户案例等。关注网站设计、内容质量、更新频率，评估供应商的专业度和可靠性。行业媒体调研查阅相关行业媒体的报道，了解供应商的市场地位、竞争力、品牌形象等。关注行业评级、专家观点、市场趋势，获取供应商的客观评价和发展趋势。供应商现场考察的重点生产环境检查生产设施、设备，了解生产工艺，评估生产能力，观察生产管理水平。质量管理体系了解供应商的质量管理体系，检查产品质量控制措施，评估产品质量稳定性，观察质量管理体系的有效性。人员素质评估供应商员工的专业技能、工作态度，了解员工培训情况，观察企业的人才队伍建设。安全管理检查供应商的安全管理制度，了解安全生产措施，评估安全生产风险，观察安全生产管理的有效性。供应商实地考察的流程实地考察是供应商选择过程的重要环节，有助于了解供应商的真实情况，评估其能力和可靠性。1准备工作确定考察目的和范围2现场考察评估生产环境、设备、人员3数据收集收集相关资料和数据4评估分析分析考察结果，形成评估报告5反馈沟通将考察结果反馈给供应商供应商商务谈判的技巧了解供应商背景分析供应商实力，评估谈判筹码。明确谈判目标确定价格、质量、交货期等关键要素。制定谈判策略预设不同场景，制定灵活应对措施。达成合作协议签订合同，明确双方权利义务。供应商评估的指标成本效益质量交货能力技术能力服务水平财务状况管理能力创新能力社会责任价格、成本控制产品