王健林之传奇人生.pptxVIP

传奇人物——王健林;简介;主要经历（一）;主要经历（二）;时势造英雄——英雄显本色;精明的商业猎手——顺势而为不逆势而动;新的形势，新的起点;出身行伍——严谨严格;大腕赌局，万达战略转型——自信又不自负;业界对此也争论不休。有分析认为，在互联网高度发达特别是电商迅猛发展的情况下，实体店经营情况每况愈下。可以大胆预测，未来购物广场等实体店平台销售模式将优势不再，现在正在急剧衰退，包括各类金融机构的实体网店以及写字楼等公共办公物业，都将慢慢被越来越发达的互联网、移动互联网、电商和居家办公模式替代。从未来趋势看，万达模式暗藏被互联网行业冲击的巨大危机。这决定了王健林荣登首富并不是牢固的。

但王健林坚持传统零售不会死，“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的”。在王健林心中，中国有4800多家电商，只有一家电商在挣钱，就是马云的阿里巴巴，所以电商很难说他们的模式是先进的。

电商普遍的亏损状态，让王健林在进军电商的时候多一些思索，他要做出一种与淘宝、京东完全不同的电商模式。王健林要做的就是线上、线下互动的O2O模式，他称为“智能广场”。

马云与王健林之赌还有七年时间才到期，如今王健林以其2600多亿身家，在与马云的商业模式之争中暂时性占据了上风。

;财富之争？还是实业与互联网商业模式之争？

风物长宜放眼量，王健林的首富地位能否卫冕，与马云之赌能否胜出，背后的关键就是哪种商业模式占主导，这其实也是业界一直在观察和思考的一大命题。

然不管最终是哪种模式更胜一筹，王健林都不会坐等命运的安排。运筹帷幄于千里之外，提前布局迎电商浪潮，转变万达模式，稳坐钓鱼台。

;王健林以“加法”和“减法”推进万达战略转型

;万达集团的四种互联网+;模式一：“互联网+商业”。这一战略被称为“机构出资、我建广场”的扩张模式。万达正在全面推行轻资产模式，用别人的人钱投资，产权是别人的，租金绝大部分是别人的，万达只提供设计、招商、服务等，意味着万达广场大量加速。

模式二：“互联网＋金融”。万达正在筹建金??集团，这个金融集团需要跟互联网结合，把庞大的现金流转化成为金融集团服务的一个价值，为万达广场内95%的中小店提供低成本的贷款，解决中小店发展时资金不足，贷款困难的难题。

;模式三：“互联网＋旅游”。万达集团成立了旅游控股公司，“万达的目标是5年内打造成为全球最大旅游企业，我们这个是规模而言，不是讲收入，到访人次超过2亿，成为规模最大的企业。”王健林称，“中国目前还没有出现有目的地线下公司和线上渠道在一起，现在很多旅游网就是纯线上，旅游是纯线下，但是没有目的地，我们正在打造大型的目的地，我们把这种线上线下目的地捆绑在一起，我们推出若干个产品，这样就有比较便宜的价格，现在正在做这个事情，因为融合刚刚完成，所有产品会就明年陆陆续续推出来。”;模式四：“互联网＋电影”。万达集团旗下的万达院线已经打造了全球最大的会员渠道和线上的销售平台。王健林称，线上线下融合才使电影院公司收入增长，互联网＋电影要把电影制作和电影发行叠加在一起，所以万达发展非常快的一些行业都是线上线下融合。

“互联网＋如何走在全世界都是新课题，也没有成功模式，但是这是今后所有实业公司和互联网公司唯一的方向，谁不融合就会被抛弃。”王健林意味深长的说道。

;送人玫瑰，手留余香——热心公益;

睿智善举——授人以鱼不如授之以渔;世界超一流公司——自信还是？？？;商业航母——万达集团;;;荣耀的背后;感谢您的观赏