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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

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从财务报表探讨成本分析与费

用控制

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

——时代光华网络课程

第一讲成本分析与费用控制的意义

很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与

控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。

对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通

过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务

蒸蒸日上，财源滚滚而来。

成本分析的定义

1.构成成本的各项因素

成本主要由以下三部分组成：

直接原料；

直接人工；

制造费用。

简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，

必须投入这三个生产要素，缺一不可。

2.成本差异分析

在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过

程中进行成本控制及成本差异分析。

这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花

费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。

3.成本、数量和收入分析

由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差

异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的

控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。

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另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用

要达到某一个存量或营业收入。如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变

动的成本和费用的数字做一些调整。

差异化分析的方法

1.整体差异化分析

整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投

资分析等几个项目来进行。

2.个别成本差异分析

个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、

销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。

3.整体预算的差异

除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体

差异分析里找到原因。可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前

少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门

营销费用增长等。

4.量差与价差

在做差异分析时，主要分析量差和价差。量差即数量上的差异，价差是指

价格上的差异。

例如销货收入或叫营业收入，为什么比以前少，是因为销售量比以前少，

还是因为薄利多销，尽管销售量增加了，但是整体的收入都在减少。所以要从

整体上分析造成差异的到底是量差还是价差。